Talent transformation requires four abilities
——Speech by the Chairman of Changqian Warehouse at the 2021 Annual Meeting
Group Party Secretary Du Rongping

In his speech at the annual meeting, the Chairman of Changqian Warehouse pointed out five challenges to be met, one of which is to meet the challenge of the strategic pattern of leadership talents not being compatible with management transformation, talent transformation, and thinking transformation, and to gather new and old talents to solve the new problems in the transformation of Huali's new and old industries. This has put forward new requirements for the talent cultivation and human resources administration work of the Party committee in the future. Enterprises need to survive in change, seek advantages in innovation, and seek development in transformation. The key is to achieve talent transformation.

In the past two years, enterprises have introduced a group of talents, and the talent structure has undergone new changes. The quantity may seem satisfactory, but the comprehensive quality of talents varies greatly and the structure is not entirely reasonable. At the same time, the management system for enterprise talents (selection, evaluation, motivation, etc.) is not yet perfect, and the atmosphere of respecting knowledge and talents is not strong enough. The creativity of learning to catch up with others and being proactive has not been stimulated, making it difficult to meet the new requirements for high-quality development in transformation and upgrading.

The problem is guidance, and the demand is the option. What kind of professional and management talents do we need? What abilities and qualities do management need to possess? This is not only a matter of understanding, but also a matter of practice.

One is the ability to motivate oneself and others. For some time now, there have been some problems: when it comes to talking about problems, it seems like they are all someone else's; Speaking of grades, it seems like they all belong to oneself. If we don't think deeply about the tasks assigned by our superiors, we will continue to do what we did before, regardless of the passage of time. When dealing with subordinates, they only talk about how to do it but not how to do it. There is no mentoring or internal training. Treating oneself and reporting what others have done to the leader, one truly believes that they have done something without their own opinions or opinions. If we don't solve small problems, we won't be able to solve big problems. We'll stick with the "265" policy, which offers decent benefits and even "Autumn Wind". Wait, all of this boils down to being an official but not a director, emphasizing treatment over contribution! Lack of career ambition and sense of mission, if we don't make great efforts to govern, it will already damage the foundation of enterprise development!

Middle and senior management positions should be a group of people who are full of a sense of mission towards their careers. This sense of mission will enable them to maintain a lasting work enthusiasm and a highly responsible work attitude. Only with a sense of mission can they motivate themselves and others. When development encounters bottlenecks, this sense of mission can support leaders to never give up and lead their teams to move forward in the light of victory; When everything goes smoothly, this sense of mission can support leaders in leading their teams to constantly challenge themselves and pursue excellence, without giving up greater opportunities for success with a sense of 'small wealth is enough'.

The second is to have a broad mind and the ability to recognize and employ people. If a company does not establish righteousness, cultivate atmosphere, encourage integrity, and establish justice, it will eventually fall and scatter. There is no justice to rely on, no one to speak up for justice. There are only those who are good to themselves, good to everyone, and indifferent to matters. How can such an organization have cohesion and centripetal force?

No one will admit that they do not have a broad mind, but knowing is easy but doing is difficult. A broad mind must be obtained through postnatal cultivation. Under the premise of achieving success in one's career, it is important to seek common ground while retaining differences, and to handle different opinions and even conflicts from others with tolerance. Inclusiveness and principle are not contradictory. A broad mind should be guaranteed by principle, otherwise it will confuse right and wrong and lead to a new narrowness. For those who oppose or oppose oneself, it is important to have a clear understanding of their strengths and areas that are worth recognizing and learning from; For the person you favor, it is even more important to have a clear understanding of their shortcomings that need improvement, and not to love them blindly. One good is worth a hundred. Only those with a broad mind can unite a group of people and utilize their strengths, adhere to the principle of adapting to the right situation, prioritize performance, and lead a good team.

The third is to be strict with oneself, clear about the use of power, and possess the ability to use the Tao with virtue. The leader of a team is a role model of the team's moral character, influencing the values of the entire team. Corporate culture is not a slogan, but should be implemented in the management behavior of the management team. For those who abuse their power for personal gain and profit at the expense of the public; Causing significant losses to the enterprise or dereliction of duty; There are also long-term inaction and disorderly actions; The reeds on the walls are heavy on the top, light on the feet, shallow on the roots, and the bamboo shoots in the mountains have thick skin and hollow belly, all of which need to be transferred from important management positions, demoted, and even investigated for management and leadership responsibilities. Salary should follow the job, otherwise it will encourage bad work and dampen the enthusiasm of a large number of entrepreneurial workers. Without motivation, it's just indifference; Without constraints, it's indulgence! We need to establish an incentive system for "drinking alcohol" and a constraint system for "drinking tea" as soon as possible, increase internal audit and supervision efforts, and never tolerate or be vague about what needs to be dealt with. Let the "bottom line", "red line", and "high-voltage line" carry "electricity" and cannot be touched.

The fourth is to have a broad perspective and innovative thinking ability. The transformation, upgrading, and high-quality development of traditional industries determine that many of our existing thinking patterns and management skills need to be updated and improved. Management should face uncertain development trends with a more open and positive attitude. Only with forward thinking and innovative abilities can one clearly see the essence of problems and grasp the key, difficult, and doubtful points of work. Leaders with a broad perspective have excellent philosophical thinking and can see the relationship between the whole and the parts clearly, while those with a narrow perspective only see current interests, local interests, and small group interests, and even lead the team to do the wrong things in the right way. There are quite a few people who are busy with "firefighting" but not good at "fire prevention", lacking the ability to foresee problems, and relying on old experience and old ways of working. Some people are not good at learning. In fact, reflection is the best learning, and every success and failure is our best learning case. Within the management line, leaders should be accustomed to passing on, helping, and leading, improving organizational capabilities, and regularly summarizing cases for thinking and drawing lessons from them. We need to cultivate internal and external training faculty as soon as possible, make different forms of training the norm, broaden the horizons of management, cultivate their innovative thinking ability, and gradually achieve the goal of training all employees.

The Party Committee of the Group should effectively play its political core role among the employees and the masses, as well as its political leading role in the development of the enterprise. Around the development goals of "building a strong Party, strengthening talents, and strengthening the enterprise", it should actively construct a coordinated "three four five six" large Party building work pattern, participate in the establishment of long-term incentive and restraint mechanisms, and provide ideological impetus and organizational guarantees for the high-quality development of the enterprise's transformation and upgrading.