为更好地总结上半年工作，部署下半年工作，进一步凝聚共识，提振作风，攻坚克难，确保全年工作目标任务的完成。7月26日，中安华力建设集团在二楼培训中心召开2023年上半年度工作会议。华力控股股东、董事、监事，建设集团中高层，子（分）公司、事业部、相关职能部门及部分项目班子成员参加会议。

会上，二级机构负责人详细汇报了在建项目的生产经营情况，并对重难点问题进行复盘分析，分享了心得体会；总部各职能部门负责人分别就市场开拓、人才培养、质量安全、风险防控、财务管理、信息化等领域，进行了分析总结，并提出下步工作思路和具体举措。

常前仓董事长在总结讲话中充分肯定了集团公司上半年工作成效。他指出，今年以来，集团公司上下转型发展的劲头十分足，攻坚克难的斗志非常强，在严峻的市场形势下，经营模式和内部管理有很大转变，市场布局有新突破，多项指标实现“量”“质”齐升，保持了良好的发展态势，开创了集团公司转型升级高质量发展的新局面。

常前仓董事长深入分析了当前面临的行业形势和竞争态势，强调下半年集团上下要增强危机意识，主动识变、应变、求变，坚定发展信心和决心，着力抢抓三季度机遇、接续奋斗下半年征程，筑牢稳健发展根基，确保圆满完成全年各项目标任务。他要求，集团上下要始终保持击鼓奋进的士气迎难而上，聚焦主责主业、抓好各项经营；要有狠抓落实的韧劲，解决问题的干劲，推动集团向上发展步伐；要对标赶超优质项目，认真研判市场形势，提升思维方式、工作方法，树立敢于担当的责任使命，创新打开发展新通道。

建设集团总裁围绕存在的困难和下半年目标，提出工作要求：要强化经营管理，创新经营办法，加大新业务拓展力度，实现业务多元化协调发展，确保达成年度经营目标；要持续推动精细化、标准化管理，强化项目运营基础，推动项目争先创优；要进一步优化人才培养体系，强化激励机制，畅通发展路径，最大程度激发人才活力；要加快推动信息化建设，实现全方位、多角度数字化监测和管理，为项目良性有序发展提供有力支撑。