为进一步全面掌握各板块公司上半年经营情况，剖析不足，研究解决措施，明确方向，确保年度经营管理目标的顺利完成。7月25日上午，华力控股召开上半年经营管理及预算分析会。控股董事会成员、控股高管，建设集团、地产集团、海外公司高管及财务部负责人参加，会议由华力控股轮值总裁主持。
会上，各板块财务总监汇报了上半年目标责任完成情况及原因分析、预算执行情况分析和下半年的工作方向及举措，参会相关高管对汇报内容进行了补充和交流发言。
常前仓董事长指出，当前正面临市场环境的变化，我们要及时甚至提前应对，同时强调持续推动企业高质量发展对财务管理、财务团队、财务专业都有新的要求。财务人员要具备“数字思维”，要用财务数据讲话，掌握了解经济指标；要具备“成本思维”，开源节流，上下游垂直管理；要具备“现金流思维”，全面统筹资金运用；要具备“风险思维”，建立内部控制和风险管理体制。
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