“一年之计在于春”，新春伊始，安徽省华力控股有限公司提早谋划，坚打基础，于2月6日至8日，举办了一次为期三天的“PPP业务知识”培训班。表明了华力在“转型年”中，将在PPP工程领域攻坚克难打胜仗的思路和举措，吹响了转型升级的集结号。

 培训班邀请到了国内一流的PPP项目专家、学者授课，培训内容丰富，站位高远、论述精辟，既有理论阐述，又有具体事例的实践证明，对受训人员更好地认识、理解PPP模式，推动华力转型升级具有重要的指导和实践作用。

 各公司中层以上管理人员、总部员工及华力建设部分项目经理280多人参加了培训。在培训班结束时，控股董事长常前仓作了重要讲话，控股总经理马怒作总结发言。

2月6日，由财政部财政科学研究所公私合作研究专业委员会秘书长孙洁博士主讲《PPP理论、政策和实践》。孙洁博士系统介绍了PPP基本概念、基本理论、基本结构、基本政策和核心要素等方面的知识，并结合实际案例，对PPP模式的项目操作、政府和社会资本如何合作等内容进行了系统阐释和深入解读。

2月7日，中国PPP专业委员会副秘书长陈通博士主讲《PPP模式全流程核心要素解读》。陈通博士是PPP项目专家，有着丰富的理论知识和实战经验，在授课中结合典型案例全面阐述了PPP模式分类及适用范围、操作流程及核心要素、物有所值及财政承受能力。

 2月8日上午，北京中建政研信息咨询中心PPP项目财务管理专家、注册会计师、高级会计师张虎主讲《PPP项目的财务应用》。他系统讲述了PPP财务应用概述、货币时间价值、财务指标和财务分析表、物有所值定量分析、财政能力支出测算。

 2月8日下午，由北京大学法学学士、北京市律师协会会员、北京市律师协会企业法律风险管理委员会委员程新智律师主讲《PPP项目法律问题探析及合同解读》。他阐述了PPP热点法律问题探析、合同指南解读与应用、示范项目评审标准等。

 常前仓董事长在培训结束时作了重要讲话。常董事长对华力转型升级，对2017年及以后承接PPP项目充满信心。指出，PPP项目是国家的一项国策，财政部库项目，省政府库里项目，很多工程全部采用PPP项目形式。我们必须要适应政府管理职能的转变，实现企业转型升级。随着PPP的制度、法律法规更加完善，PPP管理体制更加完善，项目落地的质量会进一步提升。现在国家PPP项目储备已经超过15万亿，落地2万亿。2017年将迎来PPP落地的高峰。要抓住机遇，我们民资是PPP项目很重要的力量，民营企业的空间也很大，我们完全要有信心去面对，采取措施大力开展PPP项目业务。

 董事长要求全员加强学习，强化市场意识。强调，党委、人力资源要给员工提供更多的学习培训机会，现代社会人的学习能力越快，知识增长越快，适应能力就越强。要行动起来，全员全面投入经营中，要根据需求组织各方面的管理人才，健全组织架构，适应市场，大胆往前走就有出路。只有转型升级成功，才能实现我们华力梦、进而实现中国梦。

 控股总经理马怒作了培训小结，他表示，通过三天的学习，每个人都有收获。年前确立2017是“转型年”，针对转型升级，针对PPP业务，公司从共同的事业的角度上，组织这次培训，让大家多了解、多学习、多参与，进而对业务的成长提供帮助，管理方式、管理转型提供动力。通过这次培训解决了三个问题，一是解决了工作实际操作中的很多困惑；二是对使用者付费项目有了新的认识和了解；三是对PPP项目未来充满信心。

 马总还提出了开展PPP业务的意见和建议。他强调，我们要在PPP业务上有个精准定位，在格局上有清晰的思路，后面的业务管理方式才能有所作为。一是对内要搞好资源配置，更多的是一种调整，人、财、物、管理运营方向的调整。下决心、零定位，缺的是人，通过培训发现一些人，人的问题不解决真的很难办。二是对外整合资源，将来要面临新的管理思路创新，管理外包，善用外包，借用外脑，服务购买。当不具备经营能力的时候要善于运用服务购买，跟咨询公司的专业服务的购买。PPP业务的涌现，是给有准备、有实力的人抓住的，光在嘴上讲讲，没有付诸实践，经营上、管理上、经营方式没有应对，只能看到别人成长，自己在原地踏步。

 通过三天的学习，大家都感到受益匪浅，纷纷表示，通过此次培训，进一步提高了对“PPP”合作模式相关知识和政策的理解，在以后的工作中，将结合各自的角色定位，深入领悟、思考、实践、总结，不断提升履职尽责的能力，努力做好各项工作，为今年在PPP项目中大显身手奠定了坚实的思想理论基础。