2月27日下午，控股公司在十一楼会议室组织开展“PPP业务知识培训学习心得交流会”。会议由控股综合部副经理赵佳主持，董事长常前仓、副董事长常维平、总经理马怒、财务副总监罗浩及控股各部门主要负责人参加了会议。与会各负责人畅所欲言，汇报学习感悟，积极为PPP业务建言献策。董事长常前仓作总结发言，表示此次交流学习很有必要，强调要统一思想，不断学习，回归实战，持续改善，为公司PPP业务发展及转型升级注入持久活力。

会上，各部门主要负责人结合公司现有PPP业务发展状况，及部门自身职能，分享学习经验，交流学习成果，提出可行建议。大家一致认为，经过为期三天的PPP业务知识培训，使大家对PPP的理论基础、政策导向、发展现状有了更进一步的了解，同时在专业性较强的PPP财务应用、法律探析及合同解读方面认识更深，特别是通过精彩的PPP项目案例学习，使大家对PPP项目的全流程操作及各核心要素实现再认识。

董事长常前仓强调理论学习最终要应用到项目实操，结合目前公司PPP业务发展存在一些问题，要在以下四个方面加以重视和改善：一是要提升PPP业务市场的开拓能力，拓宽渠道，精准对象，持续跟进；二是谈判人员要形成一专多能，提升对招标文件的研读能力；三是注重PPP项目信息的沟通、讨论及分享；最后，要进一步细化公司PPP工作小组的分工，合理协调配置板块间的资源优势，重视公司内部PPP方面人才的培养及遴选，完善PPP工作组的架构搭建。董事长常前仓表示只有抓好前端，才能保证后期的施工管理、项目运营及资本运作；敢于“摸着石头过河”，找到一套适合华力自身PPP业务发展的模式。PPP模式的大力推行是公司转型过程中的重要战略部署，也是公司在市场及政策风向引导下的积极应对，同时也将会成为公司持续创新、转型升级过程中新的增长点。要切实转变观念，统一思想，学习提升，创新管理，为公司PPP业务的持续发展及转型升级之路迈出坚实的步伐。

董事长常前仓作总结发言

与会人员交流学习体会