4月22日，华力建设2017年第一季度项目管理工作会议在合肥高速开元大酒店举行。会议由常务副总经理赵学军主持，副总经理张河东、总工程师吴银国、财务总监贾中财、集团党委书记杜荣平分别就分管工作作了总结和部署，总经理王亮作了总结发言，董事长王坤作了重要讲话。会议总结了一季度项目管理及经营情况，对二季度及今后的工作作了部署。各分公司、在建工程项目部近200人参加了会议。

 会议晒出一季度项目管理账单，项目管理成绩斐然。一季度在建工程房建项目200余项。省优质工程“黄山杯”奖项公布，华力取得了7项。省级安全生产标准化示范工地公布，一季度华力有有3项。2个市政工程获得市级双示范工程：明珠路上跨高架桥、庐江县西环路工程。本季度，华力建设还被评为“2016年度合肥市建设领域农民工维权工作先进企业”。

 会议晒出一季度经营账单，一季度中标41多项，新签合同额近60亿。项目类型有新的变化，不仅有PPP项目，还有轨道交通项目，华力建设转型升级实现新的突破。

 通报了集团在经营上创新管理模式，成立PPP事业部和新兴事业部。专职PPP项目投融资、设计、施工、运营维护为一体的全生命周期运营管理。涵盖了轨道交通、水利工程、片区开发、棚户区项目、医养项目、特色小镇、黑臭水体治理改造、综合管廊、海绵城市建设等诸多领域。

 会议也通报了一季度管理中的缺陷和不足，要求对于考核靠后的项目部，限期整改，部门实行差别化管理，督促项目部直到合格为止。

 会议开展了安全警示教育，分析了当前严峻的安全生产形势，通报了住建部通报的几起较大事故，分析原因，防范措施，要求各项目部要汲取教训，全面落实安全生产责任制，确保安全生产管理目标的实现。

 会议通报了华力建设成立集采平台，建立了劳务、设备安装、钢材、木材、砼、涂料等建材合格供应商库。建立了黑名单制度，对不合格的分包单位、供应商说NO,通报了一批不合格的供应方，进入黑名单的队伍、材料坚决不得在华力现场使用。

 会议对对税务知识再培训、再要求。要求项目成本发票，按照财务要求，结算会计，四月三十日结束。外出管理经营证明，有效期、报验登记、预缴税款等作了培训要求。

 会议部署二季度的重点工作，一、要认真落实工程质量安全三年提升行动的有关措施。一是落实作为施工单位的主体责任；二是提升项目管理水平。三是提升技术创新能力。推进信息化技术应用，以技术进步支撑装配式建筑、绿色建造等新型建造方式发展。推进减隔震技术应用，加强工程建设和使用维护管理，建立减隔震装置质量检测制度，提高减隔震工程质量；二、坚定不移推进标准化实施，在项目部不折不扣落实。三、大力推进四新技术，“新技术、新工艺、新材料、新设备”；四、继续全面推进信息化平台的落地，项目部在职能部门指导下，向深度和广度推进。五、大力推进BIM技术。年初公司成立BIM小组，搭建了软件硬件平台，正在妇幼保健院项目有条不紊开展试点工作。整个建模完成，建模已经产生了很好的效果，发现项目图纸中中存在的一些问题，得到及时纠正，效益非常明显。在取得经验后对重点项目进行推广应用。五、培训教育，关键岗位人员的教育，全员的安全教育，岗位能力的提升培训都要加强。

 王坤董事长作了总结讲话，简单回顾了华力近年的良好的发展态势，华力集团是安徽省第一家民营企业独自申报成功的鲁班奖企业，第一个民营企业升特级，第一家民营企业进入轨道交通施工且进入地下施工的企业，在新常态下，华力集团的转型升级取得了新的突破，进入全省业界的第一方阵，这是以常前仓董事长为首的，在座各位在内的华力团队共同努力的结果，成绩来之不易，大家要倍加爱护。

 王坤董事长要求，各项目部要认真落实会议精神，思想上要转型，行动上要转型，要紧跟华力发展的步伐，要有责任感、使命感，对华力的高度忠诚，大家相互理解配合，“同心者同路”，牢记“正直诚信，共创价值”核心价值观，为实现“建设和谐家园，开创精彩人生”的企业使命而努力奋斗。

华力建设董事长王坤参加了会议并作重要讲话

总经理王亮及有关领导杜荣平、赵学军、张河东、贾中财、吴银国等在会上发言

参加会议的分公司、项目部负责人