2017年9月18-19日，华力控股在庐江温泉度假村召开了各公司副总经理以上管理人员领导力与提升管理水平研讨会。华力控股董事长常前仓，副董事长王坤、梅声涛、常维平出席了会议。会议由常前仓主持。

这次会议是在华力转型升级创新发展的关键时刻召开的一次重要的务虚会议。会议的主题是高层领导力与如何提升综合管理水平，为迎接2018年加快转型发展统一思想、明确思路、优化组织管理、加强文化引领，为“百亿华力”的持续发展提供思想动力和组织保证。

会议分听取报告和座谈研讨两个阶段进行。19日上午段华洽教授作了领导力与团队建设专题讲座，并就此前开展的高层管理人员综合评价结果进行了解析。

下午的座谈，与会高管每人发言，发言过程中就有些话题还展开了讨论，会场气氛热烈，预订的六点钟结束延迟到七点半。大家的发言涉及企业转型升级的方方面面，有战略方向与目标举措，有新兴业务与传统模式，有控股与板块、板块与板块之间的管理边界与职责权限，有组织架构与管理流程，有决策透明与执行有效，有信息传递与沟通顺畅，有加强文化引领与建立激励机制，有加强团队建设与形成人才梯队，有建立全员培训与倡导学习型企业，有优化薪酬结构与确立业绩导向等。

大家认为，像这样的研讨，知无不言言无不尽、言者无罪闻者足戒，消除了上下之间、彼此之间不应有的误解，让干事的人更加放心去干，懈怠者自我对照检查增强干劲，达到了为加快转型而凝心聚力的效果。

常前仓董事长作会议总结讲话。他在讲话中重点指出，企业在面向市场转型过程中，要坚持问题导向。转型是痛苦的，没有现成的答案可以遵循。作为一名高层管理者，要具备预见问题、发现问题、解决问题的能力。要在实践中发现问题并解决问题。要有思考能力，不讲大话、套话、官话，要用心讲话，讲自己的话，用有切身体会的话去影响他人。领导者从来不需思考如何去管理别人，只要思考如何去影响别人。你能影响多少人就能凝聚多少人，就能干成多大的事情。今天大家梳理的问题大致可以分为三类，一类是战略目标问题，一类是统与分的问题，再就是虚与实的问题，为2018年加快转型提供了决策依据。2018年，我们要加快转型，成就“二次创业”，因此我们要统揽决策，提升管理能力，在“百亿华力”的道路上实现稳固持续发展。

会议总结了各公司的经营业绩。在控股的主导下，成立了PPP事业部、新兴事业部和BIM技术研发应用中心，在轨道交通、PPP项目、住宅产业化、EPC工程、集采平台建设等新业务领域取得了关键性突破。建设公司新签合同额已经超过2016全年合同额；房产公司六安金色南郡项目三期开始销售，临泉状元府项目收官在即，霍邱紫云府项目和怀远毅德城项目成功签约开发；海外公司农用车组装生产项目成功签约安哥拉国家产业园；市政公司、设计院、项目管理公司、物业管理公司均实现了业绩增长，管理提升。

会议指出，战略是打出来的。我们要坚定不移的走转型升级创新发展之路，在转型中预见问题、发现问题、解决问题；在转型中统一意志、增强信心、凝聚人心、共创价值；在转型中发现人才、培养人才、吸纳人才，建设好领导团队和人才梯队；在转型中建立价值评价体系和业绩考评体系；在转型中建立包容、开放、诚信、创新的企业文化。

会议要求，高层管理者要有战略思维，要有直面市场应变的能力，不能因循守旧，怕变懒变不变，习惯穿新鞋走老路，甚至思想上有抵触情绪，行动上不积极不主动，放任自流。要为干事的人搭建平台，让他们施展才华，职业出彩！

会议号召各层级管理人员、全体党员、全体员工积极投身到加快转型升级的事业中来，为全面实现“百亿华力”的目标而共创价值、共创伟业！