2017年10月25日，华力控股在合肥轨道交通4号线2标项目部召开了《分公司及自营项目管理规范》交流研讨会，董事长常前仓主持会议，华力集团董事长王坤、华力控股总经理马怒、华力建设全体高管、控股部门负责人及轨道交通项目部管理人员参加了会议。

会议分听取汇报和座谈研讨两个阶段进行。上午由华力建设副总经理、新兴事业部总经理刘斌汇报《自营项目管理制度规范》，并就规范进行了解析。

下午的座谈，与会人员每人发言，用心交流，积极讨论。大家的发言涉及企业转型升级、自营项目制度规范的方方面面，有战略方向与目标举措，有新兴业务与传统模式，有成本的管理、风险的管控、审计的加强，有加强文化引领与建立激励机制，有加强团队建设与形成人才梯队，有建立全员培训与倡导学习型企业，有优化薪酬结构与确立业绩导向等。

本次会议是在华力转型升级创新发展的关键时刻召开的又一次重要会议。通过这次会议，不仅让集团全体高层管理人员对自营项目规范内容更加明确清晰，更让大家对集团推进自营项目规范化管理的决心有了充分的认识。参会人员从不同的角度出发提出的意见，为规范与现有的管理制度对标，使规范更具有开创性和实战性。

常前仓董事长在总结讲话中指出，推进华力转型发展，加强自营项目管理规范化，是公司转型升级的必经之路。随着华力PPP、EPC、住宅产业化等新业务量的快速增长，省内省外市场的逐步扩大，制定一套完善的自营项目管理制度、操作流程显得尤为重要。我们要加快转型，成就“二次创业”，提升管理能力，必须加强自营项目管理的制度化规范化建设，在“百亿华力”的道路上实现稳固持续发展。同时，华力的发展是依靠全体员工的共同努力，华力的发展也必将惠及全体员工。

与会人员表示，要团结奋斗，志同道合，积极投身到加快转型升级的事业中来，为全面实现“百亿华力”的目标而共创价值、共创伟业！

常前仓董事长作总结讲话

与会人员每人发言，用心交流，积极讨论

          参会人员从不同的角度出发提出的意见，为规范与现有的管理制度对标，使规范更具有开创性和实战性