2018年5月19日，华力建设集团在合肥召开一季度项目管理工作会议，各分公司、在建项目部项目经理及主要管理人员、相关职能部门等参加了会议。王坤董事长出席会议并发表讲话，王亮总经理对一季度进行了总结回顾，副总经理张河东、王成军、谷利平，财务总监贾中财等集团高管分别就项目管理、经营工作、职称及印章管理、财务及税务等工作作了会议发言。会议由集团党委书记杜荣平主持。

王坤董事长发表讲话

总经理王亮作工作总结和部署

公司高管张河东、王成军、谷利平、贾中财作会议发言

大会现场

会上，工程管理部通报了集团2018年一季度工程项目管理检查考核情况，总结了一季度工程管理工作取得的成果和存在的不足,从质量技术管理、安全生产管理、文明施工布置等方面安排了2018年二季度工作计划和重点工作。

会上，集团总经理王亮全面总结回顾了一季度工作，同时部署了二季度重点工作：一是要坚持走质量兴企的发展战略，以现场促市场，做强建筑主业，做出品牌，扩大市场影响力；二是要以EPC、装配式建筑项目为突破点，以华力大面积落地应用BIM技术在行业内奠定的良好竞争优势，继续发挥华力的品牌优势，重点抓好大项目、大市场、大战略协作方和大企业的市场开拓。三是要狠抓项目过程管理，重点加强对项目部关键岗位履职行为的检查。继续实行规范化、标准化、流程化、信息化管理，实行“开工前交底、月度巡查、季度考核”的全过程管理措施，对重点项目实施重点监管。四是要高度重视工程建设信用监管平台打分工作，主动迎合行业主管部门的管理要求。

会上，集团董事长王坤发表了讲话。他充分肯定了集团公司当前在项目管理、经营管理、内部管理方面取得的成果，同时对今后的工作提出几点希望和要求：他要求各职能部门要进一步加强项目规范管理，“先交底、后检查，先服务、后处罚”。“过去很多项目我们想都不敢想，但现在都做成了，还做得非常好”，他希望大家既要以此为荣，更要在复杂的实践中抓住学习和进步的机会，把握行业脉搏、顺应时代发展，具有开拓进取的精神。企业只与解决问题的人合作，让制造问题的人离开，进一步完善考核制度。他还要求大家加强行为自律，珍惜荣誉，坚定对中国特色社会主义的理想信念，自觉拥护党的领导，坚定对民营企业发展的信心，共同维护华力的品牌形象，与华力共发展、共成长。

会上，全体与会人员还集体学习了住建部、省、市及集团公司有关文件精神。