7月10日上午，集团公司在华力大厦九楼会议室对新晋职管理岗位员工进行了集体谈话。王坤董事长对他们提出要求，既要当好团队的导师，又要当好领导的助手，争做企业转型升级创新发展的先锋。

随着企业转型升级的不断推进，需要建立与之相适应的新的组织管理模式。因此，集团公司对原有的组织架构进行了梳理、重新调整设置，打通了内部人才晋职升级和交流轮岗的渠道，不拘一格选拔人才、使用人才、培养人才。这次遴选的10多名优秀员工，有的是在华力工作了十多年的老员工，有的是入职不到一年的新员工，把他们充实或调整到新管理岗位，充分体现了集团公司在人才战略上的重新审视和调整。

王坤董事长在谈话中指出，由技术人才成长为管理人才，是人生发展中的关键。作为一名中层管理人员，既要拿得出，具有发现问题、分析问题、解决问题的能力；又要放得下，身先士卒、甘当表率，当好业务骨干。当下，华力处于转型升级发展的关键时期，我们会不拘一格选拔人才，注重品质培养人才，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的上舞台。在使用中培养，在融合中提升，构建资源充分、结构合理、竞争有序、精诚合作、具有活力的员工队伍，打造一支“领军人才+专业集群+青年骨干”的人才梯队；人人皆可成才、人人尽展其才，建设创新型、复合型人才高地，为转型升级提供人力资源保证。

公司总经理王亮，杜荣平、张河东、吴银国、贾中财、谷利平、王成军、杨宗鹏参加了集体谈话活动。他们在发言中通报了集团公司组织架构调整的设想，要求中层管理人员要在建筑业企业大变革大分化格局中转变思维、争做先锋、勇于担当；同时要在内部管理提升进程中发挥好承上启下的中坚作用，不仅要了解业务、熟悉业务、更要灵活运用业务。对内做好引领示范，对外展示良好形象，具备担当情怀、胸怀大局，培养包容、友爱、协作的精神，提升解决问题的能力；在专业上要精益求精，在管理上要执行有力，在事业上要追求梦想，在修养上要提升品质；要率先垂范，深入一线，深入挖潜，在做好本职工作的基础上，一专多能，严格自律。

谈话会上，新晋升的管理岗位员工代表结合自身工作实际，进行了表态发言。他们表示，华力是富有活力和创新能力的企业，是“人人皆可成才”的干事创业平台，我们一定要珍惜难得的人生发展机遇，与企业共成长，与华力共梦想，奋力书写企业转型发展的个人出彩篇章。