10月11日，华力控股在华力大厦10楼会议室召开了集团转型升级推进会。

会议指出，华力集团紧抓当前建筑业全面转型升级的挑战和机遇，在转变经营模式、促进高质量持续健康发展上已经迈出了可喜的步伐，在承接轨道交通工程、EPC总承包工程、装配式建筑工程、PPP项目、海外总承包工程施工管理上积累了成功经验，新建筑领域业务量占新签合同额的40%；BIM技术和信息化管理的推广应用，提升了企业的管理水平。但是随着转型升级的不断推进，企业内部在思想转变上、组织架构上、人才队伍管理上、建章立制等方面存在的问题越来越明显，必须进行认真梳理，采取措施，坚定信心，整合内部资源，不断加以推进。

会议要求，要坚定转型升级大方向不动摇，集团公司要统筹谋划，调整组织架构，理顺管理关系，清理工作流程，确保高效运转；要建立统一规范的管控机制，优化项目部组织设置，完善目标责任制和成本管控体系，充分发挥激励机制的导向引领作用；在加强团队建设的同时，培育好共同价值观，进一步增强全员的向心力、凝聚力和执行力。 

会上，参加《施工企业转型升级与工程项目管理》培训的管理人员分享了学习心得，结合项目管理分析存在的问题，提出了解决问题的具体措施和相关建议。与会人员相继发言，从多方面畅谈了直营模式未来的管理需求。

常前仓董事长在总结讲话中要求，公司实行转型升级要跟上时代发展，首先，思想要跟上、认识要统一，特别是在座的领导者和管理者要有顶层思维，提高整体驾驭能力，提升自己的格局；其次，人才是关键，要建立完善人才引进、梯次配备、考核测评、奖惩激励等机制；第三，制度机制要配套，要抓紧优化和完善现行的制度，各项工作要良性规范运行；第四，企业文化要提炼，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业要发展就必须要有正确的价值文化。企业建设发展面临的风险和挑战很多，但我们有信心，也有决心，攻坚克难，带领全体员工把华力建设得更好、更强。

华力控股董事长常前仓，副董事长王坤、常维平，监事朱正应出席会议，集团党委负责人，控股经理层及部门负责人，高级顾问，建设公司经理层，有关项目部负责人参加了会议。