10月22日下午，雨过天晴。华力控股董事长常前仓、副总经理高习明到怀远一中淮西校区ppp项目、毅德城书香苑项目检查指导。

在两个项目部负责人的陪同下，董事长常前仓、副总经理高习明巡查了施工现场各个作业面，详细了解项目的质量控制、安全管理、生产安排、劳动力组织等情况。

随后，董事长常前仓召集项目部部门负责人一起召开座谈会，认真听取项目技术、生产、成本各部门及SPV公司等各方面的详细工作汇报，并做出要求和部署。高习明副总就施工生产、质量安全管理、成本管理、团队建设、人才培养、内外关系协调、SPV公司管理七个方面给项目部提出了建议和要求。

常前仓董事长要求，要规范做好淮西校区和毅德城两个投资项目，集团公司已调整了投资项目管理的组织架构，捋顺了管理条线。团队建设要进一步加强，公司将为员工搭建平台，员工在平台上要创造业绩，实现公司与员工的共同发展。项目部不仅要做好内部管理，还要做好对外协调，要有思路，要多想办法。项目管理要真抓实干，“干”字当头，目标要明确，思路要清晰。要细分任务，狠抓落实，确保目标实现。要在项目管理中不断思考和总结，逐步提升项目管理水平和企业文化落地。