为进一步明确战略、激励团队、谋求发展，10月27日，华力控股在大厦10楼会议室召开了华鑫地产公司管理推进会。华力控股董事长常前仓，副董事长常维平，监事长朱正应，董事、总经理马怒，董事会秘书梁珍田，副总经理罗浩出席会议，控股公司相关部门负责人，华鑫地产公司中层及以上人员参加了会议。

会议分两个部分：上午，主要对《安徽华鑫房地产开发有限公司绩效管理办法》和《安徽华鑫房地产开发有限公司激励方案》进行了汇报和论证；下午，围绕“明战略、励团队、谋发展”的主题进行了深刻的讨论。

会议指出，华鑫地产公司成立以来，经历了行业多个调整周期，但依托控股公司的资源支持和地产公司夯实的内部管理基础，实现了企业的长期稳定发展。现阶段，在华力转型升级的关键时期，面对地产行业的又一轮周期调整，华鑫地产公司仍要坚定发展信心，谋求跨越式发展。

常前仓董事长在总结讲话中指出，华鑫地产公司经过了“创业期”“守业期”，现在要朝着“开拓期”迈进。华鑫公司要统筹谋划，优化组织架构，进一步理顺管理关系和管理流程，充分发挥绩效和激励的导向引领作用，倡导以业绩为导向的管理文化。公司高层要全方位关注公司经营事项，建立顶层整体思维，提高整体驾驭能力；公司管理层既要充分了解上层的战略意图，也要掌握各项业务的具体操作技能，夯实基础，稳扎稳打，保持团队作战，实现地产公司“三年百亿”的战略目标。