7月26日，建设公司2014年上半年总结暨二季度项目管理工作会议在合肥市召开。各在建工程的项目经理及部分项目管理人员参加会议，公司总经理赵学军、董事长助理王亮、常务副总经理赵学军及有关领导出席会议。

会上，工程管理部的质量技术处周璜、安全环境处施旺龙、项目管理处林群海代表各部门作了二季度总结通报并布置了第三季度工作重点。

工程管理部张河东部长就现场管理存在的问题要求落实整改，今后的管理重点是抓两头促中间，重奖重罚。强调要加强过程控制，强化细节管理、责任落实、齐抓共管。特别对于夏季施工安全、分包队伍的管理做了严格要求。

常务副总经理赵学军主持了会议并就分管工作作了发言。指出，上半年在大家共同努力下，经营形势一片大好，时间过半任务完成超过百分之六十。主要得益于公司始终把经营作为龙头，高度重视；其次现场管理水平的大幅提高，创优创建创奖项目众多，展示了华力的品牌形象，得到的客户的认同，实现了“以现场促市场”的目标。并就今后的现场管理工作提出要求：公司部门要求强化服务意识，进一步提高管理水平；项目部要有服从意识，对公司的服务指导要认真落实；各项目部对公司实施的信息化建设必要有高度认识，不仅是升特级的需要，也是项目部提提升管理水平，向科技要效益的需要。

董事长助理王亮在讲话中，分析了建设主管部门部今后对于监管工作的新的要求，“数据一个库、建筑一张网、管理一条线”，要顺应潮流，未雨绸缪，公司及项目部要加强人才储备。对公司职能部门服务项目提出要求：随着公司做大做强，要改变管理模式，变现场实体管控向实体加现场的行为管理转变。特别是检查现场人员配备是否齐全、人员到岗到位在位率是否达标、人员岗位责任是否落实等情况。

最后，赵学军总经理做了重要讲话，对夏季施工管理、超过一定规模的重大危险源管理、质量通病防治、新的验收规范的学习、创优创奖、信息化的实施做了重点部署。赵总强调了全员经营的理念，要求大家积极参与公司的经营管理，实现互惠共赢。赵总还同与会人员分享了即将动工的华力控股大厦建设，升特级的有利形势，极大的鼓舞全体员工的积极性、极大的调动了全员的工作热情，必将产生更强大的生产力，带动建设公司的快速发展的步伐。

本次大会之前，公司还组织了参会人员观摩了“皖都徽韵”项目，该项目部的人员配备齐全、各项责任制得到有效落实、各项技术措施按照施工方案实施。实现了安全生产、文明施工、质量优良。特别是在迎接国务院安全督查组的暗访中受到好评，被合肥市建委有关部门通报表彰。这次会上，特别给于该项目部贰万元的奖励。

赵学军总经理作重要讲话

董事长助理王亮讲话

常务副总经理赵学军主持会议

工程管理部张河东部长（右）代表公司给“皖都徽韵”项目部奖励

会前在“皖都徽韵”项目部参观

会上展示“样板引路”PPT