7月27日上午，安徽华力建设集团有限公司2013年二季度项目管理总结会在十楼会议中心召开。公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、主要职能部门负责人及管理人员、各区域公司经理、在建工程项目经理出席会议。会议由常务副总经理赵学军主持，会议宣布了公司主要人事任职通知、总结了二季度项目管理工作，同时针对三季度的工作要点和今后发展思路进行了部署和设想。

    会议首先由常务副总经理赵学军宣读了公司人事变动文件，以便各分公司、项目部及时了解公司经理层及职能部门工作分工，顺利处理相关事务。赵总强调，此次人事调整是公司顺应集团机构调整，响应安徽省华力控股有限公司第一次股东会会议精神的重要举措，调整后的管理班子将更好地服务于公司，服务于项目，是进一步拓展经营、提升内部管理的重要力量。

    会上主要职能部门及分管领导分别就质量、安全、劳务、法务、项目管理相关工作进行了总结通报，并对下步工作重点进行了部署。从汇报情况来看，二季度各在建项目在项目综合管理上较之一季度都有所提高，但仍存在一些问题。会上要求各分公司、各项目部要切实抓好项目的全面化管理，确保项目顺利平稳推进。

    二季度，公司整体经营形式良好，后期呈现出强劲的上升趋势，实现了年度经营目标的过半。会议强调，各分公司、项目部要再接再厉，要有信心，以经营为目标，以管理为后盾，相互促进、提升，力争提前实现年度经营目标。

    董事长王坤与会上作了重要讲话。王董事长指出，上半年公司进行了新的机构重组，围绕企业发展实施了一些列的变革措施，目的是跨越历史阶段，适应市场的新变化。他希望各分公司、项目部要积极支持和拥护公司的决定，认真落实公司各项要求，扎实搞好项目建设，做好防暑降温工作，确保安全生产，全面维护公司的品牌和信誉。

    总经理赵学军围绕经营、项目、管理对2013年上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署和强调。他指出，目前公司已拥有房屋建筑、市政公用工程、建筑装修装饰施工总承包一级资质，其他增项资质也正在全面升级中，他希望各分公司、项目部要同公司一起管好项目、维护好公司的资质，为公司的发展赢取更大的空间。

    王董事长因事提前离开会场。下午，与会人员一同参观了公司承建的徽商总部广场基地项目，相互交流和学习，争取全面做好三季度的项目管理工作。

安徽华力建设集团有限公司2013年二季度项目管理总结会

常务副总经理赵学军宣读任职通知

总工程师吴银国就分管工作发言

副总经理王田青分析了当前的安全工作形势

总经理赵学军围绕经营、项目、管理工作进行总结和部署

董事长王坤就当前发展形式进行了重要讲话