4月20日上午，安徽华力建设集团有限公司董事长、总经理、主要职能部门负责人及管理人员、各区域公司经理、各地在建项目经理和实习生齐聚大杨镇董铺水库拆迁复建点项目现场，共同召开2013年一季度项目管理总结会，会议由常务副总经理赵学军主持，会议对2013一季度项目管理工作进行了总结，同时针对二季度的工作要点进行了部署。

     参会人员首先观摩了我公司承建的大杨镇董铺水库拆迁复建点项目，期间，该项目现场负责人宋广权就项目在开工准备、现场管理、人员激励等方面与参会人员进行了汇报和分享。通过不断开展优秀项目案例学习，将好的项目管理经验和做法提炼出来，供其他项目参考、借鉴，提高了公司各项目的整体综合管理水平。

     此次项目管理例会增加了营改增及注册地变更后企业缴税变化，分析了企业及项目在国家相关政策调整下应采取的应对措施，同时北京清科锐华软件有限公司总工程师薛繁就项目管理信息化建设工作的必要性和建设意义与参会人员进行讲解。

     会上质量技术处、安全环境处、项目管理处、劳务公司各部门及分管副总就相关工作进行了总结、通报以及下步重点工作进行了部署，从汇报情况来看，一季度各在建项目在质量、安全、劳务及综合管理上较之往年都有所提高，但仍存在一些问题，会上明确要求各项目部要严格按照公司的要求，加强项目管理，确保项目平稳推进。

     总经理赵学军总结了一季度项目管理工作的重点，并就各职能部门提出的要求进行强调，希望各项目经理通过季度会能够认真总结，主动学习、改进，有所进步。另外，赵总经理指出，目前公司正在全面推进企业综合信息管理平台搭建工作，希望各项目部能够认识到信息化建设对项目管理工作的提升有重大意义，希望各项目部能全面支持信息化建设工作。

    最后，董事长王坤作重要讲话，他首先肯定了各分公司、各项目部的积极努力和取得的成绩。同时要求各项目部服从公司管理，认真落实公司各项要求，扎实推进项目建设，全面维护公司的品牌和信誉，实现企业的“双百”发展目标。

董事长王坤作重要指示