10月27日上午，建筑公司在蜀山经济开发区管委会会议中心举办了2012年三季度项目管理工作总结会议。会议由常务副总经理赵学军主持，总经理赵学军，副总经理王田青，各区域分公司负责人，各地在建工程项目经理，以及公司全体员工参加会议，集团办公室主任杜荣平也应邀出席会议。会议对2012三季度项目管理工作进行了总结，同时针对四季度的工作要点进行了研究和部署。

    会议首先带领各在建工程项目经理参观了我公司承建的中海原山项目，观摩该项目在现场管理上的优秀做法，学习该项目在项目管控中的新模式、新理念。中海原山项目总工姚成龙同时就项目的前期规划到后期的施工管理，项目进展中遇到的困难、挑战以及采取的方式方法进行了详细的汇报。通过参观与学习，将好的项目管理经验和做法提炼出来，推广应用，举一反三，整体提高公司承建项目的管理水平。

    会议上质量技术处、安全环境处、项目管理处、劳务公司分别就部门分管工作进行了三季度项目巡查考核总结和通报。从通报结果来看，三季度各在建项目在质量、安全、劳务及综合管理上都较之二季度取了明显的进步，会上明确要求各项目要再接再厉，严格按照公司的各项规定，认真落实公司提出的整改意见和要求，加强项目的综合治理，确保项目顺利平稳推进。

    公司副总经理王田青就安全管理工作面临的问题和形势进行了重要讲话，王总指出了现阶段安全管理工作存在的问题，他要求各分公司、各在建项目部一定要抓好重大危险源、建筑施工机械的管理，严格杜绝违规作业，时刻将安全意识悬于头顶。另外，王副总指出区域分公司的项目管理水平要快速提升上去，各分公司一定要抓好区域市场内承建项目的管理工作，要始终坚持“进驻一方市场，树立一块丰碑”的意识，认真负责做好项目，干好工程。

    会上，常务副总赵学军就分管的经营工作做了讲话，赵常务通报了目前公司的经营形势，已经完成了年初的经营目标，常务要求分公司要进一步拓展区域市场工作，带动经营工作再上一个新台阶。

    最后，总经理赵学军做重要讲话。赵总总结了三季度重点工作，并指出了季度会的必要性和意义。赵总要求各项目要认真做好会议总结工作，真正抓住季度会这样一个机会，深入学习、研究优秀项目管理中的好经验、好做法，主动交流，相互学习，取长补短，共同将提高项目管理水平。

    三季度项目管理总结会议的召开，总结、纠正了季度工作的忽视点和薄弱点。各项目部通过季度例会的学习交流平台，相互学习，取长补短，客服自身薄弱环节，同时积极落实公司的要求和规定，实现与公司的同步发展。

总结会现场

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建筑公司总经理赵学军作重要讲话

建筑公司常务副总赵学军主持会议

建筑公司副总经理王田青

给予通过省级安全质量化示范工地验收项目2000元奖励