日前，在合肥市城乡建设委员会、合肥市人力资源和社会保障局共同举办的，建设领域农民工维权工作评选中，“安徽华力建设集团有限公司”等39家总承包企业被授予“建设领域农民工维权工作先进单位”。王强同志荣获“建设领域农民工维权工作先进个人”。

 2014年是建设华力建设大发展的一年，新签合同额较往年大幅增加，加之国家宏观经济下行的压力，给年度的农民工维权维稳工作带来的很大的压力，公司领导班子及时审时度势，提前谋划，主要做了以下几方面的工作：

 一是组织上的保障。公司成立了以董事长王坤为组长，总经理、分管现场副总经理为副组长，各职能部门负责人为成员的强有力的领导机构。同时要求各分公司、项目部成立相应的组织机构，并设立专职的劳资专管员。分片包干，责任到人，使农民工维权维稳工作有了组织上的保障。

二是抓好现场管理措施的落实。公司制定了《农民工工资发放管理措施》，要求各项目部严格按照实名制管理要求，一方面结合三级安全教育，给农民工上维权课，教育农民工的自身的权利和义务，合法维权。有条件的项目部为工人办理银联卡，按期把工资款打到卡上，杜绝不法带班人员，不给工人发工资，卷款外逃的现象。

 三是抓早抓小，公司年初就要求，农民工工资发放检查工作，同质量安全一样，有项目管理处负责月度巡查，季度总结通报。平常的一些小问题发现一起及时解决一起，把矛盾解决在萌芽状态。下半年开始，对各项目工程甲方的工程款支付情况，项目部的支付能力情况进行摸底，缺口较大的项目上报经理办公会研究解决措施，给予催款、安排应急资金。

四是应急措施得当，建设公司充分考虑到去年年底各建设单位的资金压力，及早筹措应急资金。春节前夕，共动用应急资金二千多万元，及时解决了项目上的燃眉之急，农民工兄弟能及时拿到工资，愉快回家过年。

农民工维权维稳工作是一项长期的艰苦的工作。下一步，他们将进一步总结经验，把工作做细做扎实，为实现华力“和谐发展”做出更大的贡献。