为贯彻落实华力控股提出的“123”发展目标，落实常前仓董事长近日调研几个在建项目时的讲话精神，6月6日晚，建设集团在九楼会议室召开了当前经营形势分析会。会议要求，要抓住华力集团被确定为工程总承包和全过程工程咨询“双试点”企业的机遇，梳理好经营思路，调整好经营方向，抓住重点建设业务领域，促进企业转型升级、实现可持续发展。

       副总经理王成军总结分析了当前的经营态势和经营业绩，经营部几个处室负责人分享了招投标过程中成功和失败的案例，部分员工提出了意见和建议。公司副总级管理人员分别发言，王亮总经理进行了工作部署，王坤董事长作了总结讲话。

       王坤董事长在讲话中，首先分享了华力在实现百亿产值企业过程中积累的经验和教训，对做好下一步经营工作指出了方向。他强调，要进一步树立经营是“龙头”的思想，落实好工程“接得来、管得住、效益好”的经营目标。现在华力的外部形象、声誉、美誉度都很好，品牌形象也很好，获得了诸多荣誉。要进一步加强内部管理，练好内功，按照规范化、标准化、流程化、信息化的要求，打造精品工程、品牌工程，抓好创优夺杯。要抓住当前民营经济大发展、大繁荣的历史机遇，把握建筑业发展大势，以被合肥市建设局确定为工程总承包和全过程工程咨询“双试点”为新的起点，扩大传统建筑领域市场份额，拓展地铁、水利等业务市场，促进企业的转型升级，实现可持续发展。