7月19日，中安华力建设集团有限公司在高速开元大酒店召开 “2020年上半年生产经营工作会议”。

华力控股董事长常前仓，中安华力董事长王坤，华力控股高层领导，中安华力各职能中心、子（分）公司、事业部总经理、副总经理，控股有关部门负责人，中安华力各部门副经理以上人员，各子（分）公司、事业部成本经理、财务经理等有关人员参加会议。会议由集团副总经理、运营管理中心总经理陈博主持。

会上，华力控股董事长常前仓强调，推动转型升级是股东会、董事会作出的战略选择，是公司在新形势下稳立市场的关键之举。希望全体职工积极有为，立志做公司转型升级的见证者、参与者和贡献者。中安华力建设集团董事长王坤指出，公司上下要牢记使命，压实责任，凝心聚力，积极进取，勇于作为，为实现企业二次发展和逐梦“百年华力”积极贡献力量。

召开此次会议，旨在全面分析集团公司2020年上半年生产经营状况，及时发现、解决生产经营过程中存在的问题，研究制定解决的办法，提升经营管理水平，理顺运营管理思路，推动年度经营目标的顺利完成。

总结过去，规划未来

首先，会议分别听取了集团第三工程公司总经理熊延斌、第四工程公司总经理董泽武、城市建设事业部副总经理周璜、集团公司副总经理兼投资发展公司总经理高习明、集团公司副总经理兼市场经营中心总经理赵学军、集团公司副总经理兼财务管理中心总经理贾中财、集团公司副总经理兼运营管理中心总经理陈博，关于所属子（分）公司、职能中心上半年工作完成情况、所存在的问题和不足、下半年工作计划与安排的汇报。

集团第三工程公司总经理熊延斌

集团第四工程公司总经理董泽武

集团城市建设事业部副总经理周璜

集团副总经理兼投资发展公司总经理高习明

集团副总经理兼市场经营中心总经理赵学军

集团财务总监兼财务管理中心总经理贾中财

集团副总经理、运营管理中心总经理陈博

随后，华力控股总经理马怒对上述汇报进行发言。马总指出，上半年，建设集团工作开展有节奏、有计划、有目标，生产经营工作主要围绕双业务模式构建与三级架构体系搭建开展，这是华力建设集团自我变革、主动调整，实现持续发展的需要，是大家发扬担当精神，积极谋求创新发展的有力实践。

同时，马总就建设集团发展现状提出两点建议，一是要快速构建经营能力与项目建设运管能力“两个能力”建设，希望大家不断解放思想，创新思维。二是要进一步加强财务工作，做好财务规划，为经营工作服好务。

擘画明天 续写华章

华力控股董事长常前仓和中安华力建设集团董事长王坤就做好下半年工作做出总体部署和安排。

讲话中，中安华力建设集团董事长王坤围绕市场经营、安全质量与规范化建设三个方面，对做好下半年工作提出明确要求。

王坤董事长强调，要牢记使命感，不断加强市场建设。我们要紧紧抓住国家和地方注重优化营商环境与促进民营经济高质量发展的良好机遇，增强企业服务经济发展与提升自身发展的双重使命感，居安思危、创新进取，练好内功、增强实力，勇拓市场、诚信经营。

要增强责任感，加强安全质量管理。安全就是效益，质量建立信誉，要时刻铭记“安全第一 质量至上”的发展宗旨，本着从对国家社会、合作伙伴与企业发展负责的态度，在生产经营中，把安全与质量放在重中之重的位置，杜绝“宽、松、软”式管理，加强督查，查找不足，解决问题，为实现企业转型发展、二次发展铺好路。

要激发紧迫感，加大制度落实力度。有规执行、有令必行，制度的刚性体现为确保企业前进方向，制度的柔性体现为确保企业的持续发展。制度既出，贵在落实落细，产生实际效益。希望公司全员都要争做执行制度的模范，发扬企业主人翁精神，积极实现从自动自发到自觉自主的转变，做一个“能扛事的人”。

华力控股董事长常前仓在作讲话时指出，上半年，我们继续沿着“转型升级、二次创业”的既定发展战略，从加强和改进前台和后台工作两个方面下功夫，着力于“提质增效、激发活力、减少风险”，正式启动三级架构管理模式改革，对集团公司职能中心和部门岗位进行了第一次优化设置，华力经历了从微变走向裂变的过程，我们在肯定成绩的同时，更应清醒地看到所存在的问题和不足。

常前仓董事长就如何做好下半年工作进行总体部署和安排时强调，要始终抓好“转型升级”这条主线不放松，紧紧围绕目标任务、以问题为导向、抓住主要关键、改变方式方法，不断加强组织建设、体系建设、理顺管理思路、防范经营风险，做到“对标杆、转观念、强基础、抓落实”。重点做好以下八个方面的工作：一是着力推进成本管理和集采建设；二是加强源头管理，坚决堵住风险源头；三是深化组织变革，优化体系建设；四是依托省外事业部，积极拓展省外市场份额；五是加快人才培养和引进步伐，不断充实企业人才力量；六是成立以监事会为主体的纪检巡视部门，落实纪检监察工作；七是加强技术运用与创新，提高科技发展水平；八是注重人力资源管理工作，提高人力资源管理效能。

常前仓董事长号召，全体华力人要有高度的紧迫感、使命感，用初心唤决心，一心一意绘蓝图，一心一意促发展，每个人都能积极行动起来，始终干在实处、走在前列，做到“做事无怨言、行动很简单”，在转型升级进程中取得更大发展，共同创造属于我们的美好生活，向“百年华力”的发展梦想进发！

会议邀请万旻教授就如何做好成本管理进行了分享。

会中，全体参会人员就如何做好项目建设开展广泛讨论，大家积极思考，踊跃发言，结合工作实际，提出富有建设性的建议和意见。

最后，中安华力建设集团党委书记杜荣平在讲话时指出，转型升级、二次创业任重道远，集团党委将围绕“抓党建促生产”这个六字“真言”，加强党建工作：通过抓好培训学习，提升引领力；抓好队伍建设，提升战斗力；抓好党风廉政，提升免疫力；抓好宣传文化，提升品牌力。充分发挥党群组织在企业发展中的政治引领作用和在职工群众中的凝聚作用，为最广泛地达成共识、凝聚起奋发力量，推动企业持续健康发展，体现现实责任和担当。杜书记希望大家在解决具体问题中锻炼提高本领，成为“三级”架构管理的骨干人才，为入驻新大楼“献礼”！

此次会议的召开，坚定了全体华力人二次创业转型升级的决心和信心，以积极进取的姿态投身于华力转型升级的实践。