时不我待，天道酬勤。

7月25日，华力地产集团2020年上半年经营管理分析会在华力大厦10楼会议室召开，旨在全面复盘地产集团上半年经营状况，总结各项目公司、职能中心上半年工作完成情况，进一步提升管理效能，研究部署下半年度运营管理工作，推动年度经营目标顺利完成。

华力控股董事长常前仓、副董事长常维平、监事长朱正应、总经理马怒、董事会秘书梁珍田、人事行政总监吕涛，华力地产集团董事长梅声涛、副董事长周峰、总经理聂飞轮、地产集团各职能中心分管领导、部门负责人、各项目公司总经理、部门负责人共50余人参加会议。会议由聂飞轮主持。

会议听取了地产集团运营工作组关于集团2020年经营管理目标半年度完成情况、各职能中心及项目公司关于目标责任书完成情况、管理中存在的问题、好的经验做法和下半年工作思路、措施方案的汇报。

关于地产集团上半年工作，马怒指出，高周转战略给地产集团经营理念、配套机制、体制带来深刻变化，需要在税务控制、人财物消耗、融资需求、投拓力度、人员组织效能等管理方面进行提升，以适应组织所处的内外环境的变化。马怒建议，一是围绕用户需求准确定位产品，做对的产品；二是结合地产集团发展方向，以及项目运营情况，矢志不渝掌控好现金流归正工作；三是进一步提升营销执行力，加强与其他条线的协同。

 会上，梅声涛要求，一是针对上半年工作中存在的不足，各条线要制定整改措施，并落实到业务层面；二是要结合各项目年度任务完成情况不平衡，部分单位指标完成情况与年初预期目标仍有差距的实际，以严谨严肃科学为出发点，在进行充分调研与论证的基础上，切实做好目标调整工作；三是抓好廉政等工作作风建设，敢于担当，积极作为，为集团健康发展营造良好环境。

就华力地产集团如何做好下一阶段工作部署，常前仓在讲话时强调，一要坚定不移推动转型发展。首先是，实现人的思想的转变，再由行为的转变，最终实现企业管理方式的转变；其次是，商业模式的转变，要由粗放式管理向精细化管理转变，坚决打破“穿新鞋走老路”的固有思维，强化沟通协调、实现联动提升。

二要强化过程管理，加强成本管控。要通过过程管控、监测和分析，对出现偏差的要及时查找原因，立即纠偏，做到事前有筹划、事中有检查、事后有结果，真正体现向管理要效益的发展目标。

三要准确定位项目总，充分调动项目总的积极性，强化项目总在经营中的主体责任。强化对项目总的训练，提高项目总的道德能力、知识能力和技能水平，开阔项目总的视野，提升项目总的格局和执行能力，以满足项目开发需要，从而保证公司计划不落空。

四要成立以监事会为主体的纪检巡视部门，落实纪检监察工作。牢固树立“红线思维、名誉思维、初心思维”，杜绝有功就抢、有过就推，尤其是高管团队要带头做好表率，维护公司风清气正的发展环境。

五要加强人力资源管理，提高人力资源管理效能。引导做好“传帮带”工作，围绕华力地产长期发展战略、阶段性变革、关键岗位人才进行统一规划，积极构建学习型组织和团队，形成和谐、互助的团队文化，不断推进后备管理团队建设，提升人力资源管理效能，从而为公司做大做强提供坚实的人力资源支撑。

“迎难而上决胜2020”。此次会议注重总结经验，直面问题，分析问题，积极探索问题解决的方法路径，凝聚了共识、坚定了信心、明确了方向。接下来，地产集团全体员工将发扬“踏石留印 抓铁有痕”的精神，心往一处想、劲往一处使，争取以优异的工作成绩助推华力地产集团发展再上新台阶。