编者按：中安华力集团积极推进“转型升级、二次创业”发展战略，努力实现从“微变”走向“裂变”。 “华力号”驶向成功彼岸，需要全体“华力人”的共同担当与付出，其中各项目经理人就是冲锋一线的“指战员”。

他们不忘初心、砥砺前行，从思想上、态度上、行动上与公司同频共振，坚定“咬定青山不放松”的理想信念，讲奉献、讲团结、讲业绩、讲学习，并紧密结合传统建筑业向建筑产业化、信息化、智能化并逐渐向区块链方向发展的实际，落实落细“底线要求、利润要求、效益要求”，撸起袖子加油干，一心绘蓝图、一意促发展，做到“落地一方、成长一方、发展一方”，为实现“百年华力”的宏大愿景而孜孜以求。

为褒奖先进，激发斗志，中安华力官网自即日起陆续推出各优秀项目经理人的先进事迹，推介他们的好做法好经验。

在中安华力建设集团2020年会上，项目经理常前春，凭借代表业绩——合肥皖都徽韵办公楼与合肥信达•天御S1-16地块施工总承包项目，被授予“2019年度优秀经理人”荣誉称号。

   据了解，近年来，常前春负责的有合肥皖都徽韵办公楼，合肥信达•天御S1-16地块施工总承包，合肥学林花园，临泉辉隆大市场四期，舒城艺墅，合肥中铁5#院，临泉华力名著等项目，工程涉及学校、医院、办公楼、政府投资安置房、商业街及开发住宅小区等领域，并取得了骄人的业绩。譬如，省立儿童医院门诊住院楼项目，获得“黄山杯”奖及“国家AAA级示范工地”；皖都徽韵办公楼项目，获得“黄山杯”奖、“华东优质工程”奖以及“国家AAA级示范工地”；临泉辉隆大市场S28#楼项目，获得“黄山杯”奖；华力名著，成为临泉品质标杆项目，志在打造精品示范工程，让老百姓住得安心、住得放心、住得舒心。

建设团队  提升管理

常前春，是一位施工经验很丰富的项目经理人，为人谦和质朴，脸上洋溢着浅浅的笑意，做事干脆利落，给人以“刀切萝卜嘎嘣脆”的感觉。

采访中，谈到工程建设业绩，常前春语气诚恳地说，成绩的取得，得益于集团领导的指导支持，项目全体同仁的团结进取，社会各界的关心厚爱。实践中，我们注重维护业主和公司的利益，项目施工，严格按照公司与建设单位的要求认真履约，按时保质保量完成工程建设任务，努力打造业主满意工程。

简短寒暄后，常前春话锋一转，娓娓道出这些年来的施工管理心得体会。他说，人心齐、泰山移，个人的力量总归是有限的，这就需要加强团队建设。如何把团队建设落在实处？他说，项目部设有固定办公场所，设置相关职能部门，配齐相关专业人员，注重培养和吸纳新人，确保项目部正常运转；建立长期合作、相对稳定劳务施工班组，确保所有项目工程按照合同约定要求、有计划施工；项目管理实行由项目负责人全面管理的模式，施工现场配齐管理人员，每个项目现场都配备一名专业造价人员负责工程造价管理；项目部坚持定期召开工程管理例会，旨在集思广益、学习沟通，对施工中存在问题并加以及时解决等。

常前春表示，做工程，不能光低头看路，也要抬头看天，这个“天”就是注重学习、提升自我。建筑业市场正在不断发展，工程施工难度越来越大，质量标准越来越高，安全文明施工管理越来越规范，工程承包条件越来越严格，面对建筑市场的不断变化，就要求我们须通过不断学习来提升自身管理水平，适应建筑市场激烈竞争和发展需求。

图为华力名著建成效果图 

图为建成后皖都徽韵办公楼外立面

措施得力  规范管理

凡事预则立不预则废，管理更需要刚柔相济，拿捏得到。谈到管理，常前春如数家珍地说，我们主要围绕规划管理、目标管理、现场管理和风险管理等几个方面发力，矢志不渝坚持“安全第一  质量至上”工作理念，通过建立并践行制度，发挥纲举目张作用，确保工程建设顺利推进。

图为建成后安徽省立儿童医院实景图

常前春具体阐释说，首先，在规划管理方面，我们主要做法是：严格实施合同管理。工程开工前，组织技术、经营等负责人进行合同评审和交底。规范技术管理。项目部须配齐完整的整套施工图纸、与设计相关的图集和验收规范，组织图纸自审、会审，施工方案及技术交底与资料管理。做好劳务管理。注重做好劳务班组的选择，签订劳务合同，同时引入竞争机制。加强材料及设备管理。材料质量必须满足设计、招标文件、合同约定、投标的工程量清单描述的要求，对钢材、商品砼等大宗材料由他本人组织采购，并做好塔吊、施工升降机等大型设备的型号选定、数量统计及定位的工作。严格财务管理。配齐财务人员，实现财务管理的制度化、规范化。

其次，在目标管理方面，根据合同约定的质量目标（含创杯）、安全生产文明施工目标、工期要求等指标，项目部有针对性地进行细化分解，明确分工，责任到人。会同集团公司按照行业主管部门的要求，根据工程的施工节点分阶段实施，制定应对预案，对施工过程中发现制约目标实现的不利因素，及时采取措施加以解决，确保项目标按期实现。

再次，在现场管理方面，主要是围绕现场硬件设施、项目管理模式与过程管理等，明确“路线图”和时间表，提升执行力，对施工中存在的问题，及时与公司、建设、监理、设计等相关单位联系解决，并明确解决方法和时间。

矢志不渝把安全文明施工放在重中之重位置

另外，在风险管理方面，主要就是切实做好招投标管理、工期风险评估、材料价格调整与劳务成本风险评估，凡事做到有备无患，防患未然。

谈到下一步打算，常前春目光坚定地说，没有最好，只有更好，成绩属于过去，未来有待拼搏，我将不忘初心，牢记使命，踏实工作，争取为中安华力建设集团实现转型发展、二次创业的美好愿景贡献一份绵薄之力。