为积极推进集团制度宣贯，进一步提高行政条线的业务能力和水平，不断推动集团各项行政工作科学化、制度化、规范化，9月25日上午，中安华力建设集团综合管理部组织开展了《信用建设管理办法》《印章管理办法》《公文管理办法》《会议管理办法》等制度的宣贯培训，会议由综合管理部经理刘孝凤主持。本次培训采用线上线下相结合的方式进行，各子（分）公司、事业部、项目部行政条线及相关负责人参加。

培训会上，集团副总经理谷利平宣贯了《信用建设管理办法》，分析了企业加强信用管理的内因和外因，充分阐释了信用建设对于集团长远发展的重要意义，生动讲解了该办法涉及到的相关职能部门职责、奖惩力度及信用记录及评价的建设要点。综合管理部经理刘孝凤对《印章管理办法》进行了宣贯，对印章启用、刻制、使用、停用及用印的审批流程规范进行了详细说明。综合管理部虞盛军宣贯了《公文管理办法》和《会议管理办法》，对公文处理的收文、发文、转办、跟踪及归档等一系列流程作了解释说明，并提出了提高会议组织效率和水平的几点意见。参会人员对相关制度进行了探讨，培训结束后进行了线上测试。

今年是建设集团的体系建设年。此次宣贯培训是贯彻落实总经理办公会对制度宣贯、落实、执行的相关要求，建设集团将以此次培训为契机，在集团范围内开展相关制度执行情况的检查，切实提高集团行政条线的业务能力及管理水平，为集团转型升级高质量发展做出积极贡献。

 (责编：姚蓓蓓    校对：叶少鹏   校审：谷利平)