为进一步提高商务人员成本管控意识，落实项目成本管理制度化、标准化、流程化。11月12日，集团召开2021年度成本管理分析会。华力控股董事长常前仓，监事长朱正应等领导出席会议，集团审计、财务和成本条线共计60余人参加会议。

集团分管成本副总经理张秀灵首先就成本及物资设备管理工作情况进行详尽剖析，同时，以“强基固本再提升”为题，阐述了项目商务成本管理模型及商务管理运营总结，逐一分析项目成本管理重点、难点、风险点，围绕管理目标及运营情况提出下一阶段重点工作。

集团常务副总经理陈博就进一步加强成本管理工作提出三方面工作要求，一是要提高对成本管理的重要性、成本管理的系统性和成本管理制度的重要性认识，牢固树立“成本效益”理念；二是要当好“裁判员”，进一步树立和倡导“以效益论英雄，以业绩论英雄”的鲜明导向；三是要努力提升商务管理工作质量及业务一体化建设，逐步建立多层次的经营管控体系。

会议听取了各（子）分公司成本管理情况汇报，通报了集团公司针对成本和物资设备管理的调研检查情况，认真分析了集团公司成本和物资设备管理的现状，就集团发布的《全案策划指引》《合约规划编制指引》《采购管理办法》等13项成本、招采、物资管理制度进行宣贯培训。

常前仓董事长作总结发言，他指出，此次成本管理会议的召开，是企业从粗放式管理向精细化管理转变的必然所在，也是应对当前建筑行业市场竞争的需要，更是企业内部管理的需要。他简要分析了建筑行业发展现状并阐述了集团在“二次创业、转型升级”高质量发展阶段中存在的问题。针对如何快速高质完成转型升级提出具体举措，强调人才是企业发展的核心竞争力，企业需要“专业过硬、知行合一、德才兼备”的人才与我们一起携手并进，共创未来，助推企业高质量发展。

(责编：姚蓓蓓    校对：叶少鹏   校审：谷利平)