为进一步推动集团公司年度目标的顺利实现，促进集团公司跨越发展，提升管理成效，增强市场竞争优势，集团公司于3月19日举行《卓越绩效评价准则》学习培训分享会，集团高管，各中心负责人、子（分）公司管理人员及相关业务部门关联人员参加。此次培训，邀请了《准则》解读方面的相关专家进行讲解授课。

导入卓越绩效模式是各类企业成为“百年老店”的良方，也是为了更好地查找自身优势和改进机会，更是实现企业经营管理水平不断提升的重要手段。自2009年集团首次导入卓越绩效评价方式以来，集团始终坚持“以客户为中心”，通过各种有效的方式，不断提升服务客户的质量；坚持“以人为本”，全方位的为各层级管理人员赋能，实现个人与组织共同成长。

培训会上，授课讲师介绍了近年来国家、省市级质量奖申报评选理念、特点和方向，对卓越绩效评价准则及实施指南进行了深入浅出的解读，并就中安华力建设集团如何结合自身发展实际推行卓越绩效评价模式进行了专题辅导。授课尾声，专家还将导入卓越绩效模式的方法、步骤和程序与大家进行互动交流和经验分享。经过一天的授课培训，参训人员结合工作实际，对《卓越绩效评价准则》有了更深入的领悟，进一步奠定了导入卓越绩效模式的理论基础。

培训会后，集团公司领导一致认为，推行卓越绩效管理模式，能够培养一批具有现代企业科学系统管理视野和水平的人才，能够精准发现企业自身管理的改进机会和优化提升空间，能够在当前竞争激烈的市场环境中立于不败之地。全体员工要对标一流，以学促改，提质增效，实实在在提升企业质量管理、经营能力和绩效水平。要进一步统一思想，提高对推行卓越绩效管理模式的认识，持续运用卓越绩效评价体系进行分析诊断、自我改进。通过标准导入和评价应用，精准发现自身管理上的不足和改进空间，为贯彻落实常董事长在2021年视频年会上提出的“在变革中求生存，在创新中求优势，在转型中求发展”目标提供强大动力支持，努力实现中安华力建设集团转型升级高质量发展。