为持续推进集团转型升级高质量发展，全面提升项目管理水平，促进项目管理者执业能力、职业技能、管理能力及综合素质的提升，5月19日到21日，公司在集团总部二楼会议中心组织开展“项目管理能力提升”实战培训，来自集团、各子（分）公司、项目部共200余人参加。

（培训会现场）

19日上午，培训会在隆重热烈的氛围中拉开帷幕，会议由华力控股总裁主持。华力创始人、控股董事长常前仓在会上发表了《牢记使命 勇于担当 为实现新阶段战略目标而奋斗》的重要讲话。

常前仓董事长表示，华力40余年的发展，依靠的是国家的大建设和新型城镇化发展进程，华力紧紧抓住机遇，沐浴着改革开放的春风，牢记“建精品工程、筑发展之基、展城市魅力”的企业使命，不忘“致力成为一流的城市建设综合服务商，成就百年生机勃勃的共享华力”的企业愿景，从最初的建筑队发展成为百亿建筑企业。勤劳是财富永不枯竭的源泉、诚信是做人安身立命的根本、合作是企业生存发展之道、创新是竞争不断制胜的法宝，华力始终秉承“勤劳、诚信、合作、创新”的核心价值观，不忘“来时路”，不忘艰苦奋斗的创业精神。

 （常前仓董事长发表讲话）

常前仓董事长指出，华力的高质量发展既是机遇也是挑战，必须展开深入变革。未来五年是公司落实规范管理、依法依规治企的关键五年，也是工程管理数字化转型的关键五年。华力的未来归根结底属于年轻人，必须要有更多“三观”一致的、有智慧的年轻人来管理、来经营，华力是年轻人施展才华、实现人生价值的舞台，责任重大、使命光荣，只要大家团结一心、齐心协力，华力这艘航船就一定会向着“共创美好生活”的目标扬帆远航。

常前仓董事长强调，今年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是华力进驻新办公大楼后的第一年。华力已经踏上我国全面建设现代化国家的新征程，结合国家建筑业行业发展规划，华力紧抓当下良好的发展环境和数字化经济时代战略机遇期，基于现有的发展格局制定了“2351”战略发展目标。同时，华力也面临诸多的压力和挑战，唯有超前谋划、提前布局，高瞻远瞩、苦练内功，方能临危不惧、化危为机。

常前仓董事长指出，华力要在变革中求生存、在创新中谋发展，一是深化体系改革，实现由团队管理向组织管理的转变；二是强化绩效考核，实现由粗放式经营向“三精”治理的转变；三是创新发展思路，实现由传统模式向数字化、智能化的转变；四是落实岗位责任，实现由被动执行向主动担当作为的转变；五是强化党建引领，实现企业文化建设向聚焦华力文化的转变。他强调，未来华力的发展任重道远，惟有紧跟时代、贴近时代、融入时代、顺应时代发展潮流，唯有牢记使命、勇于担当，不畏艰险、团结奋斗。全体华力人要与企业的发展方向保持一致，以全新的精神风貌和更加昂扬的斗志，统一思想“再出发”，华力才会有更加美好、更加光辉灿烂的明天。

此次“项目管理能力提升”实战培训本着“让政府信任、让客户满意、让员工更有干劲”的原则，培训讲师分别从质量管理、法务管理、工程管理、成本管理、技术质量、安全环保等进行了全方位多维度深入浅出的讲解。集团还特邀安徽省高级人民法院行政审判庭副庭长严慧勇现场授课。

 （安徽省高级人民法院行政审判庭副庭长严慧勇授课）

为把学习成效转化为发展实践，将理论知识学深悟透、融汇贯通、学以致用，21日上午，全体参加培训人员进行了结业考核，标志着为期三天的培训活动圆满落下帷幕。