7月5日上午，华力控股召开2024年三季度工作会议，全面回顾总结上半年各项工作推进情况，研究部署下半年各项重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，全力攻坚、奋力冲刺全年目标任务。控股董事会成员、控股高管，建设集团、地产集团、华力设计院班子成员参加会议。

各板块公司围绕年度经营管理目标要求，对上半年工作完成情况和下半年工作重点进行了总结汇报。控股有关高管作了交流发言，华力控股轮值总裁部署安排了三季度重点工作。

控股党委书记、董事长常前仓在分析当前形势时指出，面对行业的外部压力、困难和挑战，我们保持清醒头脑、冷静思考分析。特别是在新发展格局下，在不确定的市场中，如何找到华力持续发展之路？需要我们积极变革，主动迎合时代、紧跟市场，不断创新和提升企业的自身实力，才能在不确定的市场中把握机遇、赢得主动。就是要坚持“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”的高质量发展理念，坚持自我革命，主动融入新发展格局，推进企业的组织管理，建立和打造以“风险可控、制度管人、流程管事、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”为新质生产力的“新华力”体系，做“客户满意、政府信任、市场认同”的精细化管理一流企业。

常前仓强调，三季度乃至下半年工作，要重点突出八个方面：要继续深化企业内部变革，完善管理体系方案，用制度管人，打破圈子，突破过去的管理模式，不能只说话不干事，讲一套做一套，出现“两张皮”的现象；要加大依法治企的力度，提升法务队伍专业能力水平；要坚持财务先行，加大应收账款力度，推进财务体系建设，加快落实“业财一体化”；要坚持以经营为龙头，引进优秀的经营人员，懂市场、有专业、想成事，发掘公司内部及身边的资源；要加强劳动竞赛活动的管理，在抓生产经营、创优增效的同时，守住安全、质量底线；要继续推进人才“画像”工作，组织员工摸排和座谈工作，落实人岗匹配；要加大监督检查力度，监事会、纪检监察部、审计部要三方联动，统一调度、统一掌握，积极构建风清气正的管理环境；要做好分包管理，严格程序，统一管理，互利共赢。

他强调，华力转型升级高质量发展阶段，要靠我们花时间去琢磨，花时间去行动，要预见问题、发现问题、解决问题，要找到事业心强的人一起建立信心去做事。我们要做到上、中、下联动管理，需要综合型人才跟华力共同发展，统一认识、群策群力、团结一致，在艰难的环境中构建新的格局，共同为华力的发展贡献一份力量。