常前仓董事长主持会议并作重要讲话 

 为适应迅速变化的外部发展环境，迎接越来越严峻的市场挑战，以提升内部管理水平来拓市场、壮规模、降成本、增效益、谋发展，华力控股于2014年11月10日晚在华力大厦10楼会议室举行“计划与预算管理”主题研讨会。华力控股董事长常前仓，副董事长王坤、梅声涛、常维平，总经理马怒，财务总监贺刚，各板块公司副总以上管理人员，控股各部门负责人，参加了会议。 

常前仓董事长主持会议。他首先指出，因为外部环境和市场在变，所以企业也要跟着变，变革是实现企业可持续发展的必由之路。如何在新的环境、新的挑战面前转变自身发展方式、提升内部管理水平、促进企业长远发展，是每一位华力人需要去重视和思考的问题。目前，要将“制度建设”作为经营管理的重要抓手，围绕目标计划管理、全面预算管理、人力资源、市场经营等方面去思考，构建完善的制度体系，以管理水平的提升来应对复杂多变的竞争市场。 

华力控股总经理马怒强调了从严、从实加强内部管理的重要性与迫切性，他指出，在当前复杂多变的大环境下，推动管理进程，提升管理水平，有压力亦有困难，对于公司管理层人员来说，要加快提升对计划管理的运用与重视，明确、细化年度责任目标，将管理向专业化、精细化延伸，同时，要注重对财务数据的收集与分析，进行科学化、专业化的财务预算管理。 

华力建设公司总经理赵学军、华鑫房产公司总经理常前流、天昕建设公司总经理江东等公司高管层负责人先后发言。华力建设公司高管在发言中侧重市场的战略定位问题、风险管控问题等；房产公司高管在发言中重点提出实行“项目经理负责制”，加强计划和预算，进一步减低成本。天昕建设公司则提出要加快资质升级和提升业绩，努力提高参与市场竞争能力。控股各部门负责人就如何发挥管人、管事、管财、服务与监督等职能作用提出一些建议和体会。 

副董事长王坤、梅声涛、常维平分别简要总结了建设板块、房产板块和投融资板块2014年的主要业绩，2015年经营管理目标计划的设想，分析了内部管理存在的问题，提出了对加强计划与预算管理的见解和体会。 

本次会议围绕“计划与预算管理”这个主题，通过发言、问答、讨论等多种形式展开，内容丰富，场面热烈。与会人员从各公司、各部门的实际情况出发，从计划管理、预算管理、人力资源管理、经营管理等方面着手，针对目前公司所面临的的问题与困难，认真分析，深刻反思。 

会议指出，要认真领会政府职能转变、宏观经济政策以及建筑市场的新变化对企业发展的现实和长远意义。市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，宏观经济由投资和出口拉动向扩大消费拉动经济增长的转变，建筑和土地市场招拍挂规则的变化，以及金融体制改革的方向和趋势，都必将对企业的思维和行为产生深远而广泛的影响。我们要研究和适应这种变化，反思检讨过去重宏观、重虚荣、华而不实的一些思维和做法，增强危机意识、管理意识、实干意识，随机而变，构建完善的制度体系，推进全面的计划管理与预算管理，真正实现由粗放式管理向精细化管理转变，传统式管理模式向数据化管理转变，宏观管理向微观管理转变，经验型管理走向学习型企业，老板式管理走向团队管理。 

会议认为，建设板块要继续推进“以经营为龙头，质量、安全、项目管理为保障，财务管理为核心，整合资源，齐抓共管，合作共赢”的工作指针，在逆境中扩大市场上规模，强化管理求效益，建立战略合作伙伴关系，做大做强合作平台，加强风险管控，努力实现百亿华力的既定目标。房产板块要大力推进“项目管理负责制”，建立“管理在项目，服务在项目、成本在项目、效益在项目”新的管理模式，围绕项目管理充分发挥财务管理、合同管理、工程管理、成本管理、营销管理的职能；准确把握市场变化，强化营销管理，合理去化存量，最大程度去化增量；抓好项目储备，在逆境中求发展求效益。投融资板块要立足当前，着手长远，加强资金调配，做好资金筹划，确保资金可控安全、有序高效运营。 

常前仓董事长作总结讲话。他高度赞扬了与会人员在会议期间敢说真话、说实话，发言内容有新意、有亮点；明确指出，民营企业要想实现长远发展，就必须做实事、说实话，要有一支能打硬仗、打胜仗的人才队伍，有包含计划管理、预算管理、绩效考核、风险管控等在内的科学制度体系，通过相互学习，奋发向上，在变革中求发展，在发展中求持续，团结一心，凝心聚力，才能实现合作共赢，转型发展，进而实现“二次创业”、“百亿华力、百年华力”的奋斗目标。