11月1日，建设公司“2014年第三季度项目管理工作会议暨‘安全文明施工’、‘质量样板引路’标准化图册首发式在合肥滨湖悦家汇豪酒店如期举行。建设公司董事长王坤、总经理赵学军、董事长助理王亮、财务总监贾中财、总工程师吴银国等领导出席了会议。在建工程的项目经理及相关职能部门管理人员参加了会议。会议有经营副总经理赵学军主持，王坤董事长作了重要讲话。

本次会议共分三个阶段，第一阶段为观摩现场。参观滨湖菊园工程，该工程位于位于滨湖新区云谷路与玉龙路交口，建筑面积133413㎡，地下一层地上34层、剪力墙结构，造价约2.6亿元。工程处于前期筹备阶段，临时设施、现场的样板引路展示，完全按照公司标准要求实施，塑料模版的使用、自动洗车系统、现场出入的门禁系统等都有很多亮点，观摩后大家纷纷表示做得很好，值得学习借鉴。

第二阶段是举行“安全文明施工、质量样板引路’标准化图册”首发式，会上向项目经理代表颁发了两个图册，并对于今后实施提出了要求。

第三阶段为三季度项目管理工作会议。会上，质量、安全、项目管理部门负责人根据本季度的检查考核情况，对在建工程的各方面的情况作了总结通报，肯定了项目管理的成绩的同时，指出了各项目部管理中存在的问题及整改措施，对第四季度现场管理的提出了要求。

工程管理部部长张河东就分管质量、安全、进度工作提出要求，特别是强调安全管理，关系到一个企业的生死存亡的大事，必须抓紧抓好。“进入华力门，就是华力人”，大家都要以实际行动，以良好的管理业绩，来关心爱护“华力”品牌，与华力共同发展。

赵学军副总经理就年初以来的经营管理方面的情况作了通报，并就省建设厅出台的《关于改革非国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程项目发包方式的通知》、《关于进一步明确建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》等有关文件进行了传达。并就响应政策法规提出了要求，宣贯了公司《关于开展项目部关键岗位人员培训的通知》，做出部署，规定了时间表。

董事长助理王亮就项目管理中，落实公司的管理制度提出了要求，项目管理的各方面的国家层面的法律法规，行业主管部门的条令条例、规范标准，公司的制度，可谓建立健全了，关键要在落实上下功夫，特别是体现在人员配备问题上，大多数项目部都能配备齐全，只有极少数项目存在短期行为，配备不足，工管部相关部门要紧抓不放，落实整改到位。

总经理赵学军从落实两个标准化图册、《工程质量治理两年行动方案》、招标投标市场、关键岗位人员培训、安全生产管理、绿色施工示范工程、公司信息化建设等七个方面做了具体要求。强调项目班子建设、人员配备、分包单位的管理、争先创优工作。

董事长王坤作了重要讲话，指出：大家要通过观摩、会议文件通报学习，找出项目管理自身的差距和不足，通过学习文件，及时知了解行业政策法规标准规定，以便于实施；两个标准化图册的实施，是企业形象的展示，样板引路是对业主的一种承诺，是对施工人员的要求是对一线班组的最直观的教育、交底，图册的实施意义重大，必须抓紧抓好；做人要低调，办事要高调，特别是当今进入“自媒体”时代，说话做事都应有分寸；安全生产工作关系到员工的生命，关系到千家万户、关系到企业的生存发展、关系到社会的和谐稳定，一定要常抓不懈，务必要抓紧抓好；国民经济增速放缓，各方面资金压力较大，年底将至，农民工工资问题要定要提早谋划，必须按照公司的要求，足额发放到位；打造“百亿华力、百年华力”的要靠华力全体员工，靠华力当代和今后几代人的不懈努力，才能达到目的，集团公司目前正是处于快速成长的关键时期，正向施工特级资质、设计甲级资质目标在努力，更需要大家凝心聚力把现场管好、把市场搞活，我们才能把华力在我们这代人手中做大做强。

会上，还对第八届“徽匠”技能大赛的优秀选手给与了表彰并颁发了奖金。

                         董事长王坤在大会上讲话
 

                              总经理赵学军在会上发言 

                               董事长助理王亮在会上发言

                                 经营副总赵学军在会上发言

                         工程管理部部长张河东在会上发言