7月22日下午，正是合肥入伏后的第一次高温时节，安徽省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长曹剑，副巡视员陈幼年，就企业转型升级工作赴安徽华力建设集团有限公司开展调研。住建厅有关处室负责人王胜波、张启兵、王晓魁、卢立新、王宏伟等随同调研。

安徽省华力控股有限公司董事长常前仓、总经理马怒、董事会秘书杜荣平；安徽华力建设集团有限公司董事长王坤、总经理赵学军，副总经理赵学军、谷利平，董事长助理王亮，财务总监贾中财，党总支书记王田青，工程管理部部长张河东，参加了调研活动。

按照厅领导“汇报要直奔主题、调研要解决问题”的要求，企业汇报了生产经营、资质升级、组织机构变革、以及我省建筑企业存在的有关共性问题等，播放了有关视频，准备了有关资料；住建厅处室负责人重点就华力建设晋升特级资质工作，对照特级资质标准，逐项进行梳理，明确主攻方向，指出存在不足，以及需要注意、容易疏忽的细节，给出解决思路和方案。厅领导曹剑、陈幼年不是就重点问题加以强调，要求对口处室实行“保姆式”服务，抓住不放，一抓到底，直到问题得以解决。

陈幼年指出，关于“两防”问题、工法问题，企业要从多个渠道想办法，省厅也要重新梳理，还要与建设部有关司多沟通，取得支持。我省是综合改革试验省份，省、市、厅里对建筑业转型升级做大做强已经排上重要位置，尤其重视大力发展高等级资质企业；华力是我省民营建筑企业的标杆，又是外向型企业，参与国际工程承包，具有很好的优势。企业要成立强有力领导班子，专门干这个事情，在基本具备申报条件的情况下，还要明确分工，各抓一块。我们可以帮助你们到成功申报的外省企业去学习取经。

曹剑副厅长总结了这次调研活动。

曹厅长指出，华力坚持一业为主多元化发展，既有核心竞争力，又在大力开拓海外市场；既注重企业技术创新工作，又大力加强制度建设、文化建设、品牌建设；既注重企业自身宣传工作，体现“宣传也是生产力”，又站在全省建筑行业的高度，在适当的场合为建筑企业呼吁，是一个成长性很强，更有生命力、可持续发展的企业。

曹厅长强调，面对激烈的市场竞争，就华力下一步的发展，我讲三点意见。一是要加强人才建设和科技支撑。企业参与市场竞争，最终表现为人才的竞争。华力要多引进高端人才，在更高层次上参与国内和国外两个市场的竞争。要加强技术研发和储备，厚积薄发，要有自己的东西，才能具备核心竞争力。二是在产权制度上进一步深化改革。民营企业搞产权制度改革，你们已经做得很好，希望你们进一步引入产权制度改革、现代企业制度建设，真正打造“百亿华力百年华力”。三是加强企业“信用”建设。住建部（2014）92号文对企业信用体系建设提出了明确要求，华力一直奉行“诚实守信合作共赢”的理念，希望你们把信用建设开展起来。

曹厅长最后强调，天下大事必作于细，我们要共同把事情做实做细，做出实效，为我省建筑业转型升级做大做强做出各自的努力。

企业负责人表示，厅领导带头践行群众路线教育活动，落实省委省政府和住建厅关于建筑业转型升级做大做强文件精神，深入多个建筑企业，一杯清茶，一场恳谈，交流对话，实实在在、切切实实帮助企业解决实际问题，我们要把企业做好，为我省建筑业发展做出贡献。

曹剑副厅长在调研座谈会上讲话

副巡视员陈幼年讲话

标准定额处处长   王胜波

建筑市场监管处处长   张启兵

质量安全处处长   王晓魁

安徽省华力控股有限公司董事长  常前仓

安徽华力建设集团有限公司董事长   王坤