华鑫公司组织学习董事长常前仓在安徽省华力控股有限公司

董事会（扩大）会议上的讲话

    6月29日下午2:00，华鑫房产公司开展学习常前仓董事长《关于实施组织架构改革的说明》的讲话精神专项会议暨2013年上半年经营分析会。会议由总经理常前流主持，华鑫房产公司董事长梅声涛出席会议，公司本部全体成员、各项目公司、案场除值班人员，全部参加了会议。   

    会议首先由综合部带领全员学习了安徽省华力控股有限公司关于组织架构改革的系列文件，让全员就此次改革的主要内容有了初步的了解。

    随后，常前流总经理带领全员学习了常前仓董事长《关于实施组织架构改革的说明》的讲话精神；常总再次要求全员要贯彻落实常董事长关于房产公司在“生产上要突出快、在管理上要突出计划、成本、营销、质量、规划”的讲话精神，在实际工作中以“预算、成本、利润”为核心开展工作。

    针对组织架构改革，梅声涛董事长发表了重要讲话。梅董事长就常董事长的讲话精神、此次改革的背景、过程、目的、愿景等方面向与会人员做了详细说明，让与会人员更深一步了解了为什么要改革、怎么改革、改革后是什么样子，也让与会人员更深的感受到企业从“创业文化”到“梦想文化”，我们每个人自己该怎么做才能与企业共同成长。

    随后房产公司还召开2013年上半年的生产经营分析会。

    此次生产经营分析会，是对照房产公司年度生产经营目标责任书，就上半年工作完成情况、经验教训和下半年工作重点做总结和部署。这次汇报改变了以往综合汇报的方式，由参会人员分别就个人工作中存在的问题、对公司的意见、建议等进行分别发言。此次会上，大家就如何提高公司的经营管理水平各抒己见、畅所欲言，公司也收获了很多宝贵的意见、建议。

    常前流总经理在会议总结时指出，上半年公司的目标完成情况很好、日常管理工作也按部就班开展，公司的经营管理水平也在持续提升；面对下半年的经营目标，希望大家仍然要保持较高的工作积极性，本着“用正确的方法做正确的事”和“把公司的事当成自己的事”的工作态度，付出百分百的努力去实现既定目标。

    最后，梅声涛董事长也就房产公司上半年的工作完成情况给予了高度认可，并提出希望，希望全员结合控股公司组织机构改革，继续发扬以往工作的精神面貌，持续提高房产公司的经营水平。

梅声涛董事长在会上希望全员结合控股公司组织机构改革，

继续发扬以往工作的精神面貌，持续提高房产公司的经营水平。

常前流总经理带领全员学习常前仓董事长

《关于实施组织架构改革的说明》的讲话精神

办公室主任陈娇娇在会上宣读有关文件