2013年企业如何上规模，管理如何更规范，企业文化是关键。

    在辞旧迎新的时刻，集团于2012年12月29日组织了各公司中层管理人员执行力与行为规范培训会，由集团人力资源顾问张星明进行授课。2013年1月3日，党企文化部主任郝纳新为各公司员工进行行为评价及规范的培训。

    在中层管理人员培训会上，张星明顾问通过自身的实战经验，结合专业理论，深入浅出的将中层管理人员执行力及行为规范的要点及重要性向与会人员进行讲解。指出责任心可以养德，责任心也可以树德：中层管理人员首先要做好高层领导者的下属，对上级下达的命令要强力执行；其次是要带好队伍，做好上下级的沟通桥梁；对中层管理者最重要的是勇于承担责任；要当好团队的教练，做好“传帮带”工作。

    而在执行力方面，中层管理者要做到“严格、求实、快速、创新”四点，着力营造执行文化。对于行为规范而言，集团的用人标准是：德为首、绩为本、德绩并重。张星明顾问通过14个要点及8条建议为中层管理者形象生动地阐明了现代管理者应具备的基本素质，为我们在成长路上少走弯路，减少挫折提供了理论基础。

    在培训会上，集团副董事长梅声涛就目前工作中存在的现状，对中层管理者提出了明确要求。我们必须要不断调整、不断改进，才能顺利朝着预期目标前进。控股公司董事长常前仓、集团董事长王坤分别在会上对中层管理人员提出标准和要求。要求大家要敢于担当，要有不服输的精神，敢于较真。2013年是集团企业文化建设和人力资源管理关键的一年，公司将通过企业文化建设，筛选一批与公司发展志同道合的员工，加强人力资源规划，为公司的发展注入新的能量。

    在基层员工培训会上，集团党企文化部郝纳新主任分别从行为规范、语言规范、举止规范、办公室行为规范、公务接待与拜访规范等方面进行细致深入的讲解。并在新年度开始之际，分析讲解了华力的价值观和用人标准，即倡导什么、反对什么。

    员工在思想上要深刻转变，从“要我做”变成“我要做”，牢牢树立“企业是老板的，岗位是自己的”观念，自我监督，自我控制，不断反省，充实完善，实现企业与个人的同步发展。

    通过培训，全体员工更加清晰地认识到如何面对崭新的2013年，如何落实集团目标，如何在华力获得成长。形成“能力与岗位匹配、薪酬与奉献挂钩”的人力资源管理新局面。