2012年 8月12日，集团召开上半年生产经营形势分析会，总结上半年工作完成情况，明确下半年的工作任务。会议由董事长常前仓主持，大家首先观看集团宣传片《梦想华力》，随后监事会负责人贺刚通报《1-6月份经营管理目标考核情况检查报告》，各公司总经理以PPT形式汇报上半年生产经营目标完成情况及下半年工作计划；在座谈发言时大家围绕目标责任，工作中存在的问题、困难、顾虑开展讨论，并提出了合理建议；集团总经理王坤做工作报告；董事长常前仓作总结讲话。
    集团总经理王坤在《统一思想，勇于创新努力实现全年生产经营管理目标》报告中从数据、管理、海外和房建、制度建完善、人力资源管理和团队建设、财务管理转型几个方面分析了上半年的生产经营形势；报告指出：要完成全年经营管理目标必须加强经营管理目标和检查报告的运用，千方百计扩大增量，精心运作激活存量；还必须加强团队建设，强化经营意识，做好相互配合，提升监管和服务水平；发扬艰苦奋斗的优良传统，在新的条件下树立新的危机意识。聚精会神搞经营，苦心孤诣谋发展，焕发精神，倍加努力，全面完成2012年的生产经营目标。
    董事长常前仓在总结中指出：当前，企业的外部大环境不太好。欧债危机及美国经济不景气，造成我国外贸增速下滑；国内投资刺激政策趋于谨慎；内需缺乏动力。尤其是建筑行业跨区域扩张的态势愈来愈激烈，对我们的挑战和影响最大。我们要充分认识到这一点。一方面，要抓紧时间练好内功；另一方面，要进一步强化战略意识，创新意识，只有做大做强，才能提高企业抵御风险的能力，在行业中始终处于领先地位。
    董事长从四个方面讲了今后工作方向：
    一、以战略为先导，通力实施“135”工程。把握规律，大胆创新，深入推进企业战略规划。巩固传统优势领域，做大建筑主业，适时优化产业布局，寻找新的利润增长点；坚持多元化发展业态，不断拓展海外市场，扩大海外合作领域，逐步实现立足江淮、辐射华夏、走向世界的战略目标。
    二、以企业文化为引领，增强企业的核心竞争力。塑造华力企业价值观，形成统一的价值取向；加强《今日华力》和集团网站建设，使其成为企业文化建设的主阵地。
    三、以财务为核心，提升财务对企业决策的支撑作用。夯实财务基础工作，提升财务的核算和审计能力；增强财务的预算和统筹能力，为企业决策提高支撑。
    四、以人力资源为抓手，打造一支志向相同的经营管理团队。引进与培养并举，逐步补齐人才短板；加强有效沟通，激活团队活力。
    董事长希望大家切实做到“创业同心、目标同向、工作同步”，在引领企业发展的道路上做好表率，主动承担起更大的责任。
    董事会成员，监事会负责人，党委负责人，集团顾问；各公司总经理、副总经理、办公室主任，宣城项目负责人，董事会秘书，董事长秘书，人力资源部、财务中心、党企文化部负责人出席了会议。

大会现场

董事长常前仓作总结讲话

集团总经理王坤做工作报告