元月二十四日，“安徽华力建设集团有限公司管理人员2014年度述职会”在华力大厦十楼会议中心举行。述职会分两场举行，上半场由建设公司中层向领导小组述职，下半场建设公司高层向华力控股董事会等有关人员述职。常前仓、王坤、常维平、马怒、贺刚及控股高级顾问段华洽教授参加了述职会，并对述职者进行质询和评价。段华侨教授做了总结发言，常前仓董事长做了重要讲话。

控股及建设公司高度重视这次述职活动。建设公司成立了以董事长王坤、段华洽教授为组长，高层领导班子为成员的领导小组，述职人员都按照《关于开展公司中层以上管理人员2014年度工作述职的通知》的要求，对照本岗位的职责及公司要求，阐述本人的主要工作及自己与岗位职责的差距。以年度目标为主线，客观公正评价成绩与问题。提出下一年度工作中具体且可操作性强的改进措施。结合岗位职责、实际工作，对公司的管理方式、工作流程和岗位职责等方面提出合理建议。

述职人述职演讲后，与会考核组提问、点评、考评，考评分为四个方面，三种结论满意、称职、待改进。述职：既谈成绩 也讲不足 ；点评：实事求是，切中要害；质询：直击问题，良性互动。特别是在提问、质询阶段，评委们一针见血提出问题，特别是对于意见和建议一块，常董事长指出，少数同志把问题都交给董事会，自己不主动找路径，有推诿嫌疑，让述职人“冒汗、红脸”。对述职者及旁听者改进工作方法、提高工作效率增强服务意识都将大有裨益。

段教授对这次会议进行总结，他说：这次会议是沟通恳谈、建言献策的会议，意义重大，将会载入华力发展的史册。述职者能按照下达的文件认真梳理业绩，不足的整改措施，合理化建议具体、详实、定性分析，针对性的整改，体现对华力的真诚、忠诚。通过会议也发现了一些问题：一是个别人准备不足，没有按照要求总结，对照自己的职责分析的原因不够。二是一些中层干部埋头做事，是解决问题的专家。但对于人才培养，队伍建设做得不够。三是部门之间，上下级之间交流沟通的效率不高，没有依靠团队的力量解决问题。管理人员创新意识不够，工作中有畏难情绪。段教授要求：对这次述职，分管领导要做面谈，对中层提出的问题进行帮扶，并且要有面谈反馈。大家反复强调 “双百”目标，要有时间表，存在问题要有整改措施，提升转型要有动作。要解决好用人的问题，加强对人才的调控管理。管理要靠业绩说话，“打铁还要自身硬，出水再看两腿泥”。

常董事长在会上做了重要指示，指出：2014年建设公司总体来看都很努力，但感觉生产力还是没有完全释放出来。建议：建设公司围绕目标，成立经营公司、项目管理公司、技术研发公司、财务中心、办公室，划分五大板块，分管经理分管一块。在制度建设上，制度不要多，管用就行，要做实干型的公司。

常董事长指出，要加强对年青人的培养，要让年轻人来挑大梁。要强化人力资源管理，人才进来了，有本事的人来了，招进来如何突破，要让有创新精神，敢想敢干的年轻人做事，才能彻底解放生产力。

常董事长提出了具体的目标，就是在经济下行的形势下，在“经营难，管理难”压力下，必须克服困难，在三年后达到合同额100亿，实现“百亿华力”的目标。

常前仓董事长及董事会、控股公司等领导对建设公司高层述职进行考核

建设公司中层述职现场

建设公司高层述职现场

控股公司高级顾问段华洽教授在会上点评