努力造就志同道合

有能力有业绩的职业经理人团队

--在安徽华力建设集团2012-2014年度总结表彰暨

安徽省民用建筑设计研究院有限公司晋升甲级资质庆祝大会上的讲话

（2015年1月31日）

王  坤

 尊敬的各位领导，同志们：

   大家好！

    一元复始、万象更新。今天，我们欢聚一堂，共同分享喜悦，一起谋划未来。首先，我向各位领导和朋友们的到来，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向设计院晋升甲级资质，向受到表彰的先进集体和优秀员工，表示热烈祝贺！过去三年，我们华力集团一年一个台阶，快速发展，管理升级，取得了一些成绩，同时也荣获了一些荣誉：当选为省工商联（总商会）副会长单位，省政协委员单位，省企业（家）联合会建筑业委员会主任委员单位，省光彩事业促进会副会长单位；经过多年努力，晋升特级资质的条件基本具备。华力的综合实力、社会知名度和行业影响力正日益扩大。

成绩的取得，离不开省市各级领导、行业主管部门的悉心指导，社会各界朋友的帮助；归功于华力控股董事会的战略决策，全体华力人矢志不渝的共同奋斗。

2015年，是“百亿华力百年华力”战略目标实施的关键之年，新的形势，新的目标，需要我们职业经理人团队带领全体员工，坚定信心，创新不止，向着既定目标迈进。

    一、主动适应转型升级新常态

   2014年，注定是不平凡的一年。建筑板块旗下各公司在控股公司的正确指导下，奋发有为、逆势而上：安徽华力建设集团有限公司新签合同额突破60亿元，到2017年有望突破100亿元；安徽华力海外发展有限公司在赞比亚有了自己的总部基地，自己的开发项目，自己的农场、自己的酒店；安徽晨阳建筑设计有限公司“十年磨一剑”，实现了期盼已久的“甲级梦”，成功变更安徽民用建筑设计研究院有限公司；安徽省天昕建设工程有限公司，稳步开展经营管理工作，已经上报住建部房建、市政施工总承包“双一级”资质；安徽省建设工程项目管理有限公司组建了新的管理团队，明确了未来的主攻方向。目前，我们已经形成了建筑领域设计、施工、监理、造价、咨询一体化全过程的管控体系，基本实现了“立足江淮、辐射华夏、走向世界”的企业愿景。

   当前，我国经济发展进入新常态，这对于建筑企业来说，既是机遇，也是挑战。经济发展新常态下结构优化、速度变化、动力转化三个基本特点，是当前和今后一个时期我们国家经济发展的大趋势。作为建筑企业，我们要认识新常态、适应新常态、赢得新发展。从过去的老板式管理，逐步向专业化、团队化、制度化管理转变，从粗放式管理向精细化、科学化决策转变；坚持以战略目标为先导，以企业文化为引领，以财务管理为核心，以人力资源为抓手，着力打造职业化的管理团队；在经营体制上，采取多元化相结合；在经营范围上，采取一业为主，横向延伸，尽力发挥优势和特长。转型升级、合作共赢将是我们华力发展的新常态。

    二、积极拓宽合作共赢新思路

    一是要充分发挥华力品牌强大辐射力优势。建筑板块在继续巩固与禹洲、中海、碧桂园、海亮、万科、长虹等国内优质房产企业战略协作关系的基础上，进一步推进与大型企业的强强联合，力争结成新的战略协作联盟，实现互利双赢。

二是要抓住新型城镇化建设的新机遇，寻求新的经济增长点。更多地参与到诸如保障性住房、棚户区改造等重大民生工程的建设中，树立华力良好的品牌形象。

    三是要追求规模效益和质量效益的同步提升，提供高品质的服务。积极稳妥地推进建筑产业现代化，加快诚信体系建设，积极参与营造规范的建筑市场。

    四是推行绿色建筑理念。绿色施工将考验企业新的技术进步，节能环保服务将提高企业新的竞争能力。

    三、造就职业经理人新团队

    实现建筑业产业化、现代化，加速传统产业的转型升级，建筑施工企业必须打造一支有能力有业绩的专业化管理团队。我们要为职业经理人打造更为宽广的职业价值平台。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人。随着企业的快速发展，我们需要各种层次的职业经理人：比如能工巧匠型的，也就是技术专家；领军型的，就是可以出思路、带队伍；老师型的，有系统性的思考，能够提出完整的解决方案。作为一名优秀的职业经理人，不仅要有提出问题、解决问题的能力，还要有预见问题的能力，特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头绪。 

    一是要提高决策能力。职业经理人要有在一定权限内的决策能力，还能准确理解董事会各项决策的内涵。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益，而忽略了企业的长远发展。

    二是要强化执行能力。经理人必定是实干家或实力派，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需资源进行合理配置与优化，加强过程控制，实现管理目标。 

    三是要增强组织能力。在丰富多样的业务活动中，为组织营造良好的经营环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，人尽其用，各显其能，提高组织成员的素质。 

四是要锻炼协调能力。不仅要做好内部协调，更重要的是要做好与业主、项目有关单位、人员的沟通协调，切实解决问题。 

    新的一年，建筑板块各公司要按照全面预算管理的要求，实施目标管理，做好事前预控、过程管理、事后总结提高。创新经营管理理念，转变管理职能，完善激励约束机制，运用信息化、数据化的思维，开放平台，让更多的职业经理人充分展示自己的才能。

在未来几年，我们将紧紧围绕“二次创业”的宏伟目标，努力打造简单、透明、公平、规范的管理平台，外部引进与内部培养相结合，尽快造就一支志同道合、能力和业绩并举的经营管理团队。

   各位领导，同志们：

   我们的目标越宏大，我们的使命越艰巨，就越需要大家拧成一股绳去干事创业。让我们更加紧密地团结起来，向着我们共同的奋斗目标、向着更加辉煌的明天，奋勇前进！

农历羊年春节即将来临，衷心祝愿各位领导和同事们，新年快乐，喜气洋洋！    

   谢谢大家！