2015年9月21日，华力建设在十楼会议室举办了“区域分公司管理培训班”，各区域分公司负责人参加了培训，总经理王亮作了动员讲话，常务副总经理赵学军主持培训会议。

 今年以来，为适应经济新常态，华力建设积极贯彻落实“挖掘巩固老市场，积极开拓新市场”的经营指导思想，在全国主要省会城市相继开拓了市场，成立了区域分公司。为加强分公司管理，在开拓市场的同时，规避经营管理和项目管理风险，开办了这次培训班。

 王亮总经理在讲话中，对参训的经理们提出了要求和希望。他说：集团公司经过二十多年的运营，有了一整套的管理制度、管理流程等成熟的管理体系，这套体系如何复制到分公司，由分公司对所属项目进行管控，这是这次办培训班的主要目的。希望到会的同仁，认真学习，并且把会议的精神带回去，组织分公司人员学习，不折不扣的落实到日常管理者。希望各分公司奋勇创先，力争一流，争先创优，成为公司发展的新的动力。

 王亮最后表示：集团公司各职能部门一定会结合业务管理要求，按照“服务中指导、指导中监督”的管理理念，对分公司各项业务开展实行对口服务，本着“管理便捷、风险可控、监管有效”的原则，切实履行监管职责，保证提供各方面的优质服务。

 会上，常务副总经理赵学军就《关于强化区域分公司管理的实施意见》作了宣贯。相关职能部门负责人刘孝凤、周璜、施旺龙、林群海、金勇、胡冬梅、何威、陈春等就综合管理、质量、安全、项目管控、法律、经营、财务、信息化管理作了培训讲座。

 与会分公司负责人纷纷表示，感谢集团公司提供这么好的平台，这么好的学习机会，通过培训，受益匪浅，一定把会议精神带回去，在积极开拓市场的同时，加强项目管理，做好风险管控，使分公司健康快速发展，为“百亿华力，百年华力”的目标实现做出应有的贡献。

总经理王亮作了动员讲话

常务副总经理赵学军主持培训会议