2016年3月3日，为期20天的华力建设第一期项目信息化管理系统专题培训，在华力大厦十楼会议中心举行，首批培训25名项目部的信息化专员。此次培训是根据2月29日“项目信息化深入建设动员会”的要求和华力建设2016年度的工作计划部署的具体落实，后续将对每个项目部信息化专员都进行一次轮训。

 华力建设公司领导班子清醒地认识到，企业转型升级离不开信息化建设，信息化建设必须是全员的，必须立足于项目部的信息化。正如王坤董事长指出那样：信息化建设不能仅仅停留在公司层面，必须要向各项目部延伸，OA、财务、进度、质量、资金、设备、材料、视频会议等管理系统普遍及成功应用，对提高公司运营效率起到了重要作用，还要对建筑企业核心业务——项目的成本管控及风险管控作用起到重要作用，要从严格的培训开始抓起。

 动员大会是由各个项目负责人参加的会议，常务副总经理赵学军主持，王亮总经理、张河东副总经理、吴银国总工程师到会并分别作了强调和要求。

 总经理王亮在动员会上强调：信息化建设可提升公司业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高管理效率，有着十分重要的意义，可实现合理有效的监控，加强决策力度。信息技术能够对项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。可以突破地域限制，实现了跨地域管理。采用信息技术手段，解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。提高业务管理效率，降低跨区域管理成本。采用项目管理信息系统将更有利于实现全国各地业务的统一管理和控制。

 总工程师吴银国对项目信息化建设提出了具体要求，指出：随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析——如数据挖掘，成为现实。各项目部要通过构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范；今后每个项目部都要建立起物流、资金流、信息流、人员流的四流合一信息化体系。

 常务副总经理赵学军对培训具体人员时间作了安排和要求，要求各项目部的“人员到位、资金到位、设备到位”，并且将项目信息化建设与年终的评先评优挂钩。

 本次培训师资有信息化建设合作伙伴单位清科锐华专家及公司科技部专业人员授课，为了不增加项目负担，培训期间食宿费用全部由公司承担。

 华力一直以来高度重视信息化建设，早在2012年华力建设就开发了“安徽华力集团综合管理信息化系统”。2015年9月，被住建部建设科技司与信息中心评为示范项目。

 2015年12月12日—13日，华力控股公司董事长常前仓带领中高层管理人员30多人，参加了由亚太管理学院举办的“互联网+实战特训营”培训，对于改变思想观念，增强“互联网+”思维起到了极大的促进作用。

 信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，信息技术将形成华力的超强核心竞争力。通过使用信息化技术能够将施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将公司总部、分公司、项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高整体竞争力。

 相信通过完备的信息化建设，会让华力建设走的更快、更稳、更远，获取更大的成本优势、更强的项目管能力、更好的企业执行力。相信华力建设抓住了“互联网+”的发展机遇一定能在经济新常态下脱颖而出，秀出华丽的风采。

参加“项目信息化深入建设动员会”的主要领导

自左至右：吴银国、赵学军、王亮、张河东

“项目信息化深入建设动员会”会议现场

信息化管理系统专题培训会议

培训的老师在授课中

参加专题培训的项目部信息化专员