为抓好二季度经营管理工作，总结经验、查找问题、研究解决措施，推动实现年度经营管理目标。4月13日上午，华力控股2023年二季度工作会在华力技术与运营中心召开，控股董事会成员、控股高管，建设集团、地产集团、海外公司、华力设计院班子成员参加会议。

会上，集团党委书记杜荣平传达了庐阳区委组织部对集团党组织架构调整的意见，各公司分别围绕一季度工作完成情况和二季度工作安排等进行了汇报。华力控股轮值总裁对第二季度工作进行部署并提出相关要求。

华力控股董事长常前仓作总结讲话，他指出，高质量的经营工作是全年工作任务的重心，一季度集团内部做了一些变革和调整，各公司较好地完成了工作部署，逐步打开新的工作局面，要继续推进落实控股布置的各项工作，夯实基础、强抓经营、狠抓管理，同心协力把二季度工作做得更好，全力完成上半年度经营管理目标，稳步扎实推进集团向组织化管理阶段转型发展。

常前仓董事长强调，要高度重视集团人才管理，选用能够为集团发展赋能的经营人才、项目管理人才、领导人才和专业人才；要加强人才引进和培训学习，不断提高全员专业能力和综合素养，为华力人才储备打好基础、选人用人提供保障；要充分发挥集团党委战斗堡垒作用和董事会、监事会示范带头作用，发扬艰苦奋斗精神，构建内外部“命运共同体”，让每一位华力人都能有获得感、分享感和提升感，群策群力推动集团高质量发展更上新台阶。