4月19日，集团召开2023年度精品工程创建培训会暨技术总工培训班，此次培训旨在进一步加强集团在建工程的品质管控，梳理精品工程创建思路和方法，提高项目管理人员创精品工程意识，提升项目技术总工等人员管理水平。集团总裁，工程、技术质量、安全分管领导及各职能部门、分子公司、项目部共计150余人参加会议，会议由集团总工程师卫世全主持。

控股董事长常前仓对特邀专家一行的指导帮扶和本次的授课培训表示衷心感谢。他表示，2010年华力获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”，是安徽省第一家民营建筑业企业获此殊荣，为提升企业内部活力和外部市场竞争力，做强品牌影响力，当前迫切需要一座有影响力的奖杯来激发干劲；他强调，华力要建立多层级的培训体系，创立多层级的学习型组织，要掀起全员学习的热潮，管理层要争做学习型人才，创先进标杆。各位专家理论素养扎实，实践经验丰富，参训人员要珍惜难得的学习提升机会，认真听课，深刻领会，不断做精工程、做响品牌、做强质量。

培训会上，特邀专家通过如何贯彻落实“精品工程”创建要求，如何持续推进“精品创建”进程，如何巩固“精品工程”创建阶段性成果，并结合项目目前“精品工程”创建进程，详细讲述了创建“精品工程”的策划要点和实施要求。特邀专家谈到，“精品工程”创建是一项长期、系统的施工现场管理和质量提升理念，它涉及到工程建设全生命周期以及各个方面，要把“精品工程”创建作为项目管理、质量提升、安全保障有效手段，要以追求卓越的工匠品质，精益求精的品质精神，将“精品工程”这项系统工程做好做成。