On the morning of February 24th, the Party Committee of Huali Holding organized the 2026 Spring Reunion activity. Members of the Party Committee and the Board of Directors visited and expressed their condolences to various sector companies, and held a reunion meeting. Based on the overall situation of Huali's high-quality development, they faced industry challenges, reached a consensus on development, and deployed annual work. With "turning over the page and breaking the pattern" as the core topic, they laid a solid foundation for the transformation and development of the enterprise in the Year of the Horse.

This Spring Festival gathering is not only a profound reflection and unity session, but also a post-holiday mobilization and deployment meeting to press forward with determination. The meeting first focused on ideological unity, organizing all participants to engage in profound reflection and consensus building. The Party Committee of the holding company guided all participants to clearly recognize that the current construction industry has entered a period of deep adjustment, market competition is becoming increasingly fierce, and traditional development models face severe challenges. At the same time, based on the actual development of the enterprise, it objectively analyzed prominent issues such as the need to improve internal management models, execution, and collaboration efficiency, and further optimize incentive mechanisms.

Facing internal and external development pressures, the meeting explicitly opposed the "lying flat" mentality and called on all cadres and employees to regain and carry forward the fighting spirit of "five bricklayers crossing the Yangtze-Huaihe River" during the early stages of entrepreneurship, and inherit the "Huali spirit" of hard work and thrift. The meeting emphasized that confidence is more important than gold. All Zhong'an Huali people should strengthen their development beliefs, thoroughly "turn over" past achievements and problems, go into battle with light packs, work hard and practically, and build a core consensus that "only through thorough institutional innovation and self-revolution can we break through and cross the industry cycle", so as to gather a powerful joint force for the high-quality development of the enterprise.

Based on a unified ideological understanding, the meeting comprehensively outlined a strategic blueprint centered on the development goals for 2026, focusing on "reform internally and break through externally." It clarified the dual main development paths of "improving both internally and externally." In terms of external breakthroughs, Zhong'an Huali will accelerate its international layout, focusing on expanding into emerging markets such as Central Asia, the Middle East, and Southeast Asia along the "Belt and Road" on the basis of consolidating existing overseas markets. It will cultivate third-party labor export strategic businesses, establish platform companies, tap international resources, and broaden overseas development space. It will deeply cultivate the domestic market, adhere to the basic foundation in Anhui, actively expand into key policy-supported regions such as the western regions and Xinjiang, and cultivate new growth poles. It will vigorously tackle new business segments such as water conservancy and environmental protection, viewing them as key levers for enterprise transformation and real estate sector upgrading. It will spare no effort to complete annual breakthrough tasks, enrich its business layout, and enhance its risk resistance capabilities.

In terms of internal reform, Zhong'an Huali will focus on stimulating internal driving forces and take multiple measures to promote high-quality development of the enterprise: Establish a special working group led by the Party Committee and senior management to focus on resolving historical issues such as legal disputes, clearing the way for the enterprise to "turn over a new leaf"; promote a revolution in core mechanisms, reform the evaluation and benefit distribution system, establish an evaluation mechanism "centered around project profits", implement a deep binding between project team interests and project benefits, and build a community of interests where everyone "works for themselves"; explore competitive positions for key positions to activate the vitality of the talent team; promote management transformation and upgrading, strengthen financial operation and control functions, make financial work the "dashboard" of enterprise management, and drive scientific decision-making with precise data; optimize organizational structure, advocate the concept of "small company, big market", and promote resources to be tilted towards front-line business; adhere to the "combination of old, middle-aged, and young" talent strategy, boldly employ professional talents and young backbone personnel, inject fresh blood into enterprise development, and practice the development concept of "strengthening the enterprise through talent".

"Turning the Page and Breaking the Pattern" was not only a high-frequency phrase at this New Year gathering, but also the overall requirement and mobilization of the Party Committee of the holding company for the work in 2026. The meeting made it clear that "turning the page" signifies a complete break with old problems and rigid thinking, while "breaking the pattern" represents a substantial breakthrough in new markets, new businesses, and new mechanisms. Regarding the annual key work, the meeting deployed a series of key tasks and required that each task be managed in a checklist manner and implemented with responsibility. It also emphasized the strengthening of execution ability, ensuring efficient communication and solving problems without delay. With a pragmatic spirit of "real action", it is ensured that all decisions and deployments take root and yield results.

The beginning is a decisive battle, the start is a sprint, running is accelerating, and we must do it brilliantly! The Party Committee of Huali Holding Corporation issues a call to all employees to forge ahead: we must change the shackles of the past, base ourselves on the present and work hard, strengthen our confidence, face challenges head-on, and dare to take responsibility. We must turn the consensus reached at the New Year gathering into practical actions to overcome difficulties, and with a new spirit, a pioneering vigor, and a momentum of thousands of horses galloping, we must solidly promote the implementation of various strategic deployments and strive to achieve a new journey of high-quality development that "turns the page and breaks the pattern".